背景：我本人工作的环境相对来说比较纯粹，周围大多数都是90后以及刚毕业的大学生，公司文化提倡全朋友的理念，比较自由自在，工作半年多还没有遇到勾心斗角的事情。下面我以旁观者的角度来剖析一下我男票职场上遇上小人的整个事件。

        男票工作背景：覃某人八月份入职某康集团成为一名业代。他工作态度方面我个人觉得很优秀，起码比我厉害很多。因为他可以连续几个月每天晚上跑业务到十点多，有时候甚至是十二点多，周日偶尔也要加班出去跑业务，一个月只休那么两三天，连续四个月都是这种状态，单是这点让我不得不承认他比很多人都做得好。

        覃某人入职前一个月由同事A带领，A也是全篇下来覃某人所说的职场小人，他认为A经常表面一套背后一套。A是高中文化，入职比较早，年薪目前大约10万+，我有见过A，跟他相处过大半天时间，在覃某人还没认清他前，私底下用比较崇拜的语气赞过A很厉害，但是当我跟他相处过大半天，我的感觉是，此人有点狂妄自大，喜欢踩低别人来抬高自己。同时也是一个十足的渣男，搞大他女友的肚子结果却因为对方有轻微地中海贫血一度曾想抛弃#插拔一句，没文化真可怕#(这些评价不一定准确，有可能只是我个人的一种偏见)。下面来说说A的一些做法以及我男票的态度。

        1.前一个月带领覃某人，经常夸赞他对覃某人有多好，手把手教他(覃某人调到他带领时已经有大半个月工作经验，熟悉上手已经比较多)，但实际上出现问题时首先喜欢将覃某人骂一顿，也喜欢将责任全推卸到覃某人身上(此责任包含覃某人的责任以及A的责任)。

         2.每个业代每个月都有一笔固定的活动促销经费(花超了会被点名批评)，A的经费花得比较多时，会把部分经费转移到覃某人账下。

         3.覃某人脱离他带领，独自搞业务时，A有事遇到问题也喜欢叫覃某人去解决，比如晚上早早下班去浪，叫覃某人帮他搞并不属于覃某人负责区域的业务(业绩功劳归于A)

         4.覃某人一些同事说A喜欢背后跟领导打小报告，经常说哪个同事哪些地方做得不好(这点估计深得领导喜爱)

          5.公开在领导同事群里面直说覃某人的错误，有意让领导知道(其他同事会私底下跟覃某人说)。

          昨晚A又一次在领导群里面公开说覃某人的统计错误时，覃某人终于控制不住情绪，私底下跟A表达不满。男票认为，他经常替A擦屁股，而A总喜欢公开他的一些错误，哪怕有一些很无关紧要，一度对A深恶痛绝，甚至有想要离职想法 。

        我的思考：

        1.A公开在领导群里面说覃某人的错误，实际上这点A并没有错误，只是每个人的处理方式不同，毕竟覃某人确实有错误，这点是万万抵赖不掉的。并不是所有的同事都会私底下跟你提，对于私底下提的同事，我们要心存感激，而对于公开的A，我们要视为理所当然，不必耿耿于怀甚至与之开撕。因为A本来就喜欢挑别人的刺，并不是特别只针对某个同事，私底下与之开撕，相当于挑战他心理上的权威，下次他更会紧抓住你的错误不放甚至刻意去恶化，得不尝失。这方面覃某人做得不好，我认为可归纳于情商缺乏情。这种情况我认为只能通过更加认真仔细，少犯错误，提高出错率才是根本的解决之道。

         2.对于A无理的要求，比如转移经费，帮忙处理他负责区域的业务，我认为男票可以明确拒绝。每种帮忙背后都需要付出一定的代价，可能是时间、金钱、劳动力等这些成本。若A懂感激这些帮忙就会很有意义，可惜A已经将这种帮忙视为理所当然，咱也不是软柿子任人拿捏。一定要明确表明自己拒绝的态度，处理好了是A的功劳，处理不好是男票的问题，这种吃力不讨好的事情要尽量避之，不要当职场上的傻好人。

         3.情绪方面，我觉得男票对情绪的管理很不佳，虽然我也经常管理不好自己的情绪。但我知道，因为某个同事而经常影响到自己的心情，因为某个同事而有离职想法甚至离职举动，是一件非常愚蠢的事情。不喜欢A，那就直接冷淡处理，毕竟职场上很难有真正的朋友，不是每个人都有义务对你好，对你好的，要心存感激，挑你刺的，要视为理所当然，心态没有端正，到哪里都会受到像A这类人的影响。因为A这类人并不是个例，而是普遍存在于职场各个角落，换一家公司换一个岗位，心态没有端正，始终又会遇到A，只有心态端正了，A这类的人才可以逐渐消失，对你的心境造不出什么波澜涟漪。

       各位姐妹们，不知道你们职场上是否遇到过A，你们是如何处理的呢？有没有好的解决方式分享呢？