抛开年会、奖金、假期时长等等 ，想说说源头——工作现实和工作初衷点滴。

从擅长性（意愿/擅长）、精力（能力/精力）、紧急（重要/紧急）、控制欲（服从和控制欲）等各类组合中，得出的信息都是需要停下脚步想自己到底需要什么，向自己认识的人、HR、规划师寻求帮助，并开始投入一直想做的事。

年底前，最需要处理的是新工作问题。

因为没有足够的资金供给下半生的生活，也没有人会收养，所以需要一分高质的工作，目前工作需精力投入需要少，主干成长空间也没有，人工不高、快乐感一般，确定换新工作 。

没跟老板谈——预测谈了也没效果——离开不会后悔——新工作还没开始找——过年后再开始。

具体目前情况（实际分析，非追求分析）：

1. 合作伙伴

指与同事之前的私人关系，也指8h外的人脉及圈子。

可以让自己在8h内更顺利，也可以让自己遇到变化能快速化解或找寻到方法。

2. 关键业务

指影响自己工作的核心因素或绩效。

这是最核心的，其它与些冲突时，要毫不犹豫地弃其它，类似于8020法则中的20性质。

3. 核心资源

自己有其他人没有的能力？公司虽然离开谁都可以照样运转，但自己的离开会让公司某些工作运行的慢?

自己：好像没有可以说出的实际技能（可怜），高效、条理、对文字敏感、异常处理很快。工作经验有累积，市场中还是有竞争力，朋友圈子少，但是良性，必要时可以帮助。  

4. 价值主张

对我们日常工作内容，自己追求什么的，或者说持什么的价值观。

自己：费力但是成长度低，希望付出收获成正比（不一定要一份耕耘一份收获，太绝对），成长空间大。

5. 客户关系 

本工作利益相关的人和事物关系（主要是领导），包括工作认同和私人相处是否融洽。

自己：目测良好，公司情谊是消耗，没有补给。

6. 渠道

与利益相关的人和事，我们接触或互动的模式或渠道有哪些？微信微博、电话短信、邮件，面对面？

自己： 面对面多，其它为0。

7. 目标客户

指公司内、外需要接触和处理事务的利益相关者。

自己 ：空白

8.  成本构成

时间成本、情感剧本、金钱成本等。

自己： 时间和金钱机会成本浪费，入不付出。

9.收入来源

收获的内容，包括情感、收入、地位等。

自己 ： 与目标还有很大距离。

10. 长期目标

增强自身能力， 进入管理层，家庭事业兼顾。

新工作希望：

人工增加30%， 调整关键业务，增加合作伙伴和目标关系 ，维护好客户关系 。

附：

希望成为综合1/3象限的正面能量的人。（图来源网络）