早上看到@tinker  妹纸的帖子单位里有个爱挑拨的女领导是怎样的一种体验，我看到就想到下面这个故事了，故事是九月份参加的一个培训里讲到的案例。

        黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生，它们各有一个蜂箱，养着同样多的蜜蜂。
　　有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
　　黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”，于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
　　在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
　　棕熊与黑熊想得不一样。它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜--花蜜越多，酿的蜂蜜也越多，于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，测量每只蜜蜂每天采回花蜜的数量和整个蜂箱每天酿出蜂蜜的数量，并把测量结果张榜公布。它也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
　　一年过去了，两只熊查看比赛结果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
　　黑熊的评估体系很精确，但它评估的绩效与最终的绩效并不直接相关。黑熊的蜜蜂为尽可能提高访问量，都不采太多的花蜜，因为采的花蜜越多，飞起来就越慢，每天的访问量就越少。另外，黑熊本来是为了让蜜蜂搜集更多的信息才让它们竞争，由于奖励范围太小，为搜集更多信息的竞争变成了相互封锁信息。蜜蜂之间竞争的压力太大，一只蜜蜂即使获得了很有价值的信息，比如某个地方有一片巨大的槐树林，它也不愿将此信息与其他蜜蜂分享。
　　而棕熊的蜜蜂则不一样，因为它不限于奖励一只蜜蜂，为了采集到更多的花蜜，蜜蜂相互合作，嗅觉灵敏、飞得快的蜜蜂负责打探哪儿的花最多最好，然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采集花蜜，剩下的蜜蜂负责贮存采集回的花蜜，将其酿成蜂蜜。虽然采集花蜜多的能得到最多的奖励，但其他蜜蜂也能捞到部分好处，因此蜜蜂之间远没有到人人自危相互拆。

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很明显，妹纸的领导做法跟黑熊类似，目的是激发员工的单兵作战能力，一种管理手段。而妹纸觉得大家团结一致也挺好，实际上就跟黑熊的方法差不多。

两种管理办法实际上是没有优劣之分的，因为对结果的定义不一样。

妹纸对于结果想的是：同事关系融洽，和睦。

领导的做法我猜是：培养心腹，任何一个领导都会这样做，而当时需要抱大腿的只有上一年考评结果为合格的那个同事，收买他自然是花费成本最低的一个。为什么要养心腹，大家都懂的。

所以领导做如何决定的时候，跟自己利益冲突，分析为什么领导怎么做，如何破解。

跟自己利益不冲突，也要分析为什么这么做，再设想我当领导了会怎么做。

至于抱怨，藏心里就好了……