四年前，调岗到现在这个专业性比较强的部门，我是个啥也不懂的门外汉。

任部门副职，正职空缺；董事长也暗示过我，好好努力，正职的位子很快是你的！

但是没曾想到，升职之路很艰辛，历经的变数与曲折太多。

虽然这四年来我一直负责着本部门的实际工作，但工作成绩却始终得不到认可；

而我自己也曾是怀才不遇似的患得患失、怨天尤人......

四年后的今天，我才确定以及肯定，我终于被转正----升职加薪了。

回首过往，我却发现四年一千多个日子，我从挫折与磨砺中走过的心路历程，

真的是人生旅程上的宝贵经验，比升职加薪本身都珍贵很多~

迟到了四年好消息，知晓后已经淡定从容，因为我知道我经历了什么，我也知道我改变了什么。

1、先加薪OR先表现？与领导展开拉锯战，下属必输无疑。

跟随董事长十几年的老同事说，她看到领导发的最大一次火，是某次我们部门差点捅了一个大篓子，骂我的那次；

董事长貌似某次也跟几个高层说过我不胜任这个工作，要把我调岗，别说升职，差点饭碗我都没保住。

而过往的我是什么想的呢？

心里埋怨领导把我调到一个我啥也不懂的部门；也因为啥也不懂，我总在为我的失误开脱。

拿多少钱干多少活，工作主动性不够~你让我干这个职位的事，却不给我这个职位的薪水，我觉得吃亏了，心态不平衡；

抱着“此处不留爷自有留爷处”的态度，觉得自己工作能力尚可，还有点持才傲物的小情绪，

却没有换个角度思考领导在看我拿出成绩与表现去胜任这个位子。现在想想真汗颜~

而我的主管领导总经理，我对他也不感冒。因为我是董事长的老部下，总经理是总部外派后来滴。

而且因为我不够主动的工作态度，性格还较真。他对我也没有好感，甚至还有点针对我。

不仅从外地调来他的亲信准备取代我，并且但凡错误都会扯到我头上。我和他的亲信平级兼搭档，但因为我主持工作，部门的过失都要我担着。

他的亲信还是个扶不起的阿斗，说是有资深经验所以派来来协助我这个“门外汉”，结果经常犯低级错误由我来顶包，外地人，三天两头请假回家拖累部门工作进度。可气的是总经理还偏袒他，请假多少天都是带薪休，工作都丢给我来做，我更是满肚子怨气。

这样的“搭档”，董事长自然也不放心把部门交给他，我们俩半斤八两，都不加薪不升职，部门就这么僵持着，大家都在混，部门工作自然越做越差。

现在回想起来，一开始的那三年我在工作上真是格局小，眼光浅！

不会的东西可以主动学呀！什么都懂了掌握了胜任了，升职加薪自然不在话下；

即使领导不给升职加薪，好歹学到的本事是我自己的，为什么要白白耗费了三年呢？！

等着先给涨工资，再来学习如何工作，真是脑子进了水，地球离了谁不转呢？太把自己当回事了！

格局小还体现在与搭档的配合上。我知道他做事没章法，水平一般。但他背靠总经理这棵大树好乘凉，

我明明知道他外地人待不了两年就会调走，大度点吃点亏让他表现表现，总经理会记得的。

但我没有，两个人在部门针尖对麦芒，大家工作都没有起色，我还跟总经理结下了芥蒂。

前三年我也过的很纠结，也曾试想过离开，但又不愿意走的这么灰头土脸的不甘心。部门内斗真的是两败俱伤。搭档的同事到调走也没升职加薪（总经理愿意董事长不同意），同样在这里枉费了三年的青春。

我想，如果我能在前三年想明白这些道理，而不是消极怠工，耍小性格，等着领导先当“伯乐”我后当“千里马”，或许我的升职继续之路会顺畅一点、提前一点吧？

感觉想说的太多，分篇幅写吧~

四年漫漫升职路，前三年混沌，猛然醒悟才翻转~（2）