今年年会我得了个大奖励。以8个月的时间，奋斗到了0.33%几率获得的奖励。其实只要get到了以下的技能，想要领导认可、重视、奖励你，其实很easy。。

先来谈谈这个奖励在我们集团意味着什么吧。

首先，集团只有1%的人能够获得这个称号，且在我们BU，因为今年的特殊情况，只有我一个人获得了，相当于是0.33%的几率。

另外：评上该奖励

意味着2017年优先提级加薪，

意味着在流动性极高的互联网行业，获得这个称号后一年内不允许辞退（直管领队会对该奖励的离职进行问责）

当然，集团领导当场也发了两千的红包，红包不大，转手我就将红包分享到与我工作相关的几个群里面了。

从2016年5月5日入职，2017年1月6日获得公司的这个奖励，8个月时间，可能很多人想不通，我从一个互联网门外汉是如何从几千人里面获得的。所以今天我要分享的是职场干货：

        如何让你的领导认可你，重视你，奖励你。

其实从排序上面可以看出，首先是获得领导的认可。

       第一，态度要端正。

       领导就是领导，不说非要马屁到位，但是最起码的态度是要端正的，态度端正无非就是让领导能够实实在在的感觉到你是喜欢这份工作的，职场PU是低的，更是尊敬他的。不管在哪个岗位上，领导之所以为领导，都是能力&经验&手段的集成才能坐上这个位子，所以对其尊敬，其实也是咱们自身素质的体现啦。

       第二，指标的完成能力。

       任何工作，都是以结果为导向的，结果如果不好，那你人再好，领导想要认可你都非常难的，毕竟你的KPI完成的好，就意味着领导的KPI进展的顺利。这其实就是最关键的核心利益。

       but，如果对于KPI在短期内成效不显著，还有什么办法呢？

       （1）、那你就一定要让领导知道，虽然没有完成指标，但是，由于你的入职，也是给业绩带来了实实在在的增长的，最简单的一种方式就是做同比以及环比数据分析。（ps：其实对于任何一个成长性的企业来讲，都会有同比增长的，也就是说，只要你工作足够认真努力，加上既定的同比环比增长，日子也不会太难过）。

       （2）、第二个办法就是专注在某一件事情上，做一个非常漂亮的数据出来。毕竟人的精力是有限的，不可能在短期内就方方面面都做到做好，那就聚焦在某一项领导最在意的指标上或者是你最擅长的指标上，将其做到极致，拿出最好看的成绩来。

       其实只要做到前面两项，你就非常容易让领导在业绩和情感上面都对你非常的认可了，但是，如何让领导重视你呢？

        呵呵哒，那就是加分项目，解决领导自己本身很难解决的问题，或者是很困扰的问题。

        每个人，都不是圣人，包括领导，领导的上面有领导，领导的领导上面有boss，boss的上面有投资人，有市场环境等等等等。那么其实每个人不管是哪个级别，除了常态工作外，都有很多自己也很困扰的问题的，如果你能设身处地的站在领导的角度，急她之所急，找到她的难点，并给出解决方案或者协助解决方案，这就是一个大大的plus加分项，这个时候，领导很大部分会开始重视你了，因为你完成的已经不仅仅是一个常规员工所能完成的工作，而是真正的成为了他的左膀右臂，自然会受到重视的。

       那么要如何让领导奖励你呢？

       当你的业绩硬指标完成了，情感牌打出了，加分项完成了，其实还并不一定就能够得到领导的奖励的，当然这里面影响的原因有很多，比如领导太忙可能没有意识到，或者是时机不成熟，或者是优秀的人太多竞争太激烈，所以如何让领导奖励你呢？

        第一，让领导意识到你很重要，甚至略带一定的愧疚心理（对愧疚心理这点要谨慎）需要奖励。那你可以在无意当中透露一些消息，比如最近竞争对手挖人有多厉害。。。大概开出的待遇价位怎么样（这里面要掌握两个小技巧：第一，自己说的时候别说自己，第二，说自己的时候不要从自己的嘴巴里直接告诉领导）。但透露以后一定要表忠心，对公司和领导的认可以及感谢。

       第二，让领导的领导觉得你很棒要知道，所有的奖励最终其实都是会过领导的领导的，如果仅仅自己的领导认可了你，他想要奖励你其实还有上面一层把着呢。只是要注意的是，领导的领导觉得你很棒这件事，一定不是只觉得你很棒，而是连带着觉得你的领导也很棒，你的团队也很棒。。。不然很容易。。。。你懂的。。。不越权，不争宠。有荣誉，绝对是大家的荣誉。

呵呵，get到了吧

总结起来就这么简单。