我的下属提了离职。

周四午餐刚结束，回到位子上，看到深圳下属在内部沟通软件上留言：是否方便free talk？

心里咯噔了一下，有不祥的预感，金三银四马上到了。果不其然，开门见山告诉我决定接受外面新的机会。

马上找了会议室去电话，30分钟谈下来基本上尘埃落地，有种天要下雨娘要嫁人的无奈感，然而工作的节奏不允许我悲秋伤春，紧接着要和自己的老板沟通，回到位子上人家的正式申请邮件已经到了，抄送了老板，老板的老板，HR的老板。我屏在那想现在还不适合回这个邮件。

一个下午，这个下属也很忙，做了两轮长时间的访谈，明天还要和function head再聊一场。这已经不在我控制的范畴里。抽时间我梳理了下自己的思路如下：

1，是否可能挽留下来？

答案是渺茫。毕竟薪资50%的增幅非常有吸引力！其次有机会领导新成立的团队，对个人的发展也是进步的。留在这里能晓之以情的是11年的感情，工作顺心开心，能力也被认可。对比下来筹码真不多。

2，对团队的影响。

答案是有好有坏。首先当然是对工作安排的影响，每个人有自己的一亩三分地，少了人就意味着一定时期内别的同事要分担更多。好处是下面的同事有了向上的机会，毕竟公司都是一个萝卜一个坑。否则下面的人一直遥遥无期也是不稳定因素。其中一个下属就进入了我和老板的脑海，该下属每年都表达了要上升的意愿，说实话如果没有坑，我们有多个方面指出该同事的不足，然而非常时期，他就有了向上的机会。当然他也持续稳定的表现了不断加强的能力，这个还是主因。这里多说一句，俗话说会叫的孩子有奶吃，这有一定道理，如果你不说，领导怎么会知道你有这么强烈的向上的要求，但是如果表现很差，那就是持续稳定的变笑话啦。

3，如何快速解决缺人对团队指标的影响？

常规招人周期是6个月（现在类似职位真的特别难招），这是我完全没法接受的。所以决定明天就和老板谈内部转岗，实在不行借调也可以啊。平时注意观察，别的团队有个同事我比较关注，人是做事型，也有自己的想法，一直有个孤臣的标签，为了做事很不买他人的面子。

4，这种类似情况如何避免？

首先我反思了这个情况是否能避免？很难，在公司沉淀了11年如果没有向上的空间，本身能力又不错，外面有好的机会是会考虑动一动的。另外好机会也容易找上门来。未来我是不是还会面临类似的情况？可能，因为还有一个同事也做了8年！

那么要如何应对呢？

a. 业务的交叉，尤其是核心业务不能只掌握在一个人手里。这次这个下属的离职让我很被动，因为一块核心业务我没有信心马上接下来，也没有别的同事可指望。

b. 一定要多了解下属的需求，升职不是每个人都能够实现，可以不吝别的方面的赏识，同样可以加强成就感。

c. 对于相对长期稳定的下属，要给多一些更负挑战性的工作，这样可以激发新鲜感和工作热情。

暂时先想到这么多，小她宝宝们有好想法也请不吝赐教哦！