现代社会，我觉得大家最不缺的就是琳琅满目的产品，以及无孔不入的广告了，可是我们的脑袋只有那么大，到底能够记住多少产品呢？当你需要选择的时候，你会如何选择呢？当一个某一个领域里面的领导品牌发展成为集团公司的时候，你还会因为信任曾经的品牌，而去选择他的延伸产品么？而一个企业，如何在现在这个竞争激烈的社会里立足，将自己的产品推销出去呢？？？这所有所有的答案，在《定位》这本书里面都有答案。

　　现在的社会，是一个信息过度爆炸的社会v，人们每天面临着过多的诱惑与选择，当你去超市的时候，那堆积如山的产品会不会让你犯了选择困难症。这个时候，如果你要选择喝可乐，按照一般人的惯性思维，要么就是百事可乐，要么可口可乐，至于其他牌子的可乐，在你的脑袋里面形成的一个印象就是：杂牌，味道体验肯定不佳。这个时候，就说明了那句：宁做鸡头，不做凤尾，在很多领域都适用。因为人们的心智是有限的，那么能够进入人的心智的，就是这个行业数一数二的产品。

　　当一个行业已经处于比较成熟的地位的时候，另外的品牌需要竞争，最好的优势就是不与成熟的品牌形成正面的竞争。就像雪碧，它进入饮料行业的时候，避开了百事与可口可乐之间在可乐领域行成的优势，而改成在柠檬味汽水方面进入。它在这场竞争当中，很及时迅速的给自己找到了一个合适的定位。

　　而现在很多品牌在一个领域成功之后，很容易做一些延伸品牌，靠借着以前品牌的名气，迅速打开市场。从短期来看，这好像是一个相当不错的方法，但是从长期来看，这其实是一个自取灭亡的道路。人们的脑袋里面会有一种根深蒂固的形象。比如说起“老干妈”，在我们国人眼里面的印象就是风味豆鼓，说起豆瓣，第一反应就是郫县豆瓣。那么如果某一天，当老干妈出豆瓣之后，你去超市买豆瓣会买郫县豆瓣还是会买老干妈豆瓣，按照大部分人的习惯，还是会习惯性买郫县豆瓣。

　　在品牌延伸领域里面，我觉得有一个品牌一直应该是深受其害的。就是美的，我现在真的不知道美的到底是做啥子家电为主的，做空调他做不过格力，虽然他曾经打过“一晚低至一度电”但是空调里面的格力就是我们觉得的第一品牌，他做豆浆机做不过九阳，做电饭锅做不过苏泊尔。虽然知道它是一个品牌，但是在印象里面，它就是属于一个二线品牌。所以我估计美的的销量应该也不会太好吧。

　　国内我觉得做品牌延伸做得比较好的，应该要属王健林的万达了。一开始，万达在我们的印象里面，仅仅只是一个房地产开发商，但是现在万达在我们印象里面，有了吃喝玩乐的万达广场，有了万达电影院，还有万达传媒公司。万达应该算是为数不多的，转型很快，而且很成功的例子，现在万达房地产在万达的整个年收入里面，占据的比例已经不是特别大了。但是他的品牌延伸，我觉得主要是在于他的万达广场是一个很好的媒介，因为万达广场里面一部分物业的自持，他创建了自己的万达电影院，然后又有了自己的传媒公司等。。。

　　一个公司的名字，会影响到一个公司的前程，这一点上，我想很多人一开始肯定是不相信的，但是事实想来好像的确如此。有一些达官贵人，还有一些做生意的人，为了取一个好的名字，常常会花巨额资金，找人取名。也有一些影视名星，一开始是不出名的，后来因为换了名字，马上就变得出名了，所以一个公司的名字，能不能够让人很容易的记住，还有会不会让人产生一些地域上的歧视，都会很重要。

　　这本书，总得说来，我觉得比较合适一些广告从业人员，或者公司里面的领导人，文案策划等，对一个公司，一个企业，一个好的定位，是能够事半功倍的。当然，对于我们每一个人也一样，给自己一个好的定位，在职业生涯里面，应该也能够受益菲浅的。