2016年5月初以实习的身份来到现在的公司，工作8个月由实习生到专员E级，工资由1800升到4500。由于公司一直不断在发展壮大，新的事业部出现，有一个组长岗位空缺，公司方面希望是内部竞聘上岗，这样可以减少一些摸索熟悉公司业务的时间损耗。

      于是上个星期我就开始准备竞聘转岗的事情。竞聘的原因主要有以下几个：

       1.目前我专员的工作比较安逸，没有很多压力，想成长更快，想给自己更大的挑战。

       2.目前销售的产品内心上不是很喜欢，虽然效果是有的，但总感觉有些夸大坑人，虽然很多销售都带有夸大的性质，但有机会转到其他销售类别，我还是很愿意尝试的。

       3.成功转岗后小幅度加薪六七百。虽然现在专员道路3月份结束也是可以升三百块到F级，但还是希望往压力大的组长方向走。

       4.就算这次没有竞聘成功，也可以让公司相关领导层更清晰知道我的能力以及意愿，为下次晋升做准备。

        六个相关上级一起面试下来，我最终落选。虽然部分负责人很喜欢我的销售能力，但是我在其他方面表现薄弱，尤其是在关于管理问题上。

        1.虽然我提交的申请书是最详细最让部门负责人满意的，但是我却没有很清晰地了解新部门的相关产品以及市场，准备不足，也傻傻地在申请书上面说了对于新部门的产品以及市场了解不深。

         反思：以后想转入一个新部门新岗位，一定要对该部门及岗位有比较深刻的认识。就算当初真的一无所知，在进入面试之前，一定要准备充分，起码了解两到三个比较好的点面。

         2.我进去面试前，其实就知道结果是同事A，因为新的事业部门是港澳市场，只有A是来自于港澳市场，而且入职时间是最长的。最终部门负责人也以需要熟悉港澳市场来给他互补以及A对于产品有比较好的理解为由选了A。虽然我决定进去面试，但是却多少没有全力以赴，更多地是以一种锻炼的心态进去。

         反思：其实虽然很可能是我认为的A同事竞聘成功，但我不应该更多地只是抱着一种参与进去，抱着一种锻炼的心态，我需要抱着一种全力以赴，志在必得的心态去对待。这次如果我非常认真准备，机会也有极大可能是我的，可惜我从一开始就浪费掉了。

          3.从专员升为组长，其中一个非常重要能力就是管理能力。我虽然知道平时应该怎么做，怎么去带好一个人，但是我没有更系统全面地从一个组长的角度去理解管理。

          反思：指引小组的方向，给组员分配任务，督促组员完成工作，同时协调队伍气氛。这几个很简单的句子我会做但是不会说出来，并不是我不会说，而是我从来没有很认真地思考过这个问题，没有全面地站在过一个组长的角度去看待，回答地都是很碎片化很表层地东西。

       这次竞聘落选，反思很大，首先第一个就是会好好思考什么才是管理，也会观察周边的组

长以及上级是如何做的，为什么这样做，形成一个比较系统全面的思维，至少下次再被问到我对于管理是如何理解的，可以说得很详细全面。另外比较深刻地就是不能只抱着一种锻炼的心态，因为这样往往会给自己退缩的理由，不会全力以赴。全力以赴跟抱着试试锻炼的心态往往会导致两个不同的结局。