昨天发了一篇贴：从被动到主动，不再小觑工作计划的重要性

不少财蜜私信我，如何具体写工作计划的？

我想虽然我的经验不一定是最好的，但是分享出来能给大家提供参考，

也是赠人玫瑰，手有余香的美事~

我的工作计划，通常是用Excel表格来编写，按照周、月、季度、半年、年的时间节点来做，

因为涉及到工作隐私，这里不方便展开给大家浏览，自己画了大概表格样式，尽量用文字叙述清楚哈~

1、周计划

大概是这个模板格式，越简单越好，画了个表头，下面空白表格，大家自己脑补；

计划是为了更好的工作，不用太花哨，达到归纳工作的目的即可。

时间：写本周一至周五工作日时间；

序号：自然是1、2、3、4之类；

具体事项：简单描述一下工作关键词，比如说“与**单位洽谈**事宜”等等；

完成情况：一般我会具体写一下：完成，是如何完成的；进行中，进展到哪个阶段了；通

                 常30字之内叙述清楚，自己看了一目了然，领导看了也不嫌繁琐；

周回顾：反思与改进事宜，以及需要重点关注与跟进事项。

PS:如果有不在周计划之内的新增工作，就写在最下方，增加“新增工作”一栏。

2、月计划/季度计划

和周计划差不多，都选择设计简单的表格；

时间：写“1月”或者“1季度”之类的阶段性时间；

类别：这个是唯一和周计划有区别的一点，因为月计划或者季度计划，时间跨度比较长，

类别里就要区分一下“一般工作”和“重点工作”：

前者是这个时间段固定要做的工作，后者是该时间段需要重点跟进或完成的工作。

未来的时间段会发生一些计划外的工作，同样写在最下方，增设“新增工作”一栏。

具体事项、完成情况、月回顾，同周计划要求，这里不再赘述。

3、半年计划/年度计划

这个没有固定模板了，每次都是公司行政部提前发新的格式模板给我们。

因为时间跨度长，计划可以写的简略一点，罗列一下这段时间的规划与工作思路就可以。

但对上一年度（或半年）的总结要求却是比较高，必须很详尽。

另外还会有“工作亮点”、“不足之处”以及“所需支持”等具体细节需要加以叙述。

版本也很多，我记得按照领导的要求，同一份工作总结，我写过Word、Excel和PPT三个版本的。

听起来比较矛盾哈？既然计划可以写的很简略，如何总结的很详尽呢？

那就要看你的月计划与季度计划做的仔细不仔细了。

通常我在做月度计划总结时，会参照本月内几周的工作计划，进行归纳与总结，完善“新增工作”；

以此类推，季度计划，只要总结好本季度三个月的具体工作+新增工作，就OK；

半年计划总结，不过是2个季度计划的汇总而已；

年度计划总结=上半年工作总结+下半年2个季度计划总结。

我在每周、每月、每季度都尽量把具体工作与部门工作数字量化与累计，

在做年度工作汇报时，每一项可以量化的工作，我都能给领导精确具体的数字，

在领导看来，你做了“很多工作”和做了具体的“135”项某项工作，是完全不同的概念。

由此也可以看出，“总结”比“计划”更重要！

计划不完善，可以在本周或本月等时间段结束后增补上，

总结不完善，会直接影响到后面更长时间跨度的工作总结。

但凡总结与反思，方能更好的进行下一次的工作计划。

4、时间轴计划

这是我在日常工作计划与总结之外，对于阶段性工作的一种记录与规划。

比如，3月要组织员工体检，5月要做好梅雨季节产品质量控制等等，

我都会用Word文档编排一个阶段性工作的时间轴，安排月计划与季度计划时，

会参考一下时间轴计划上对应时间段的相应工作。

当某项工作形成阶段性定期事项，我也会增加到我的“时间轴计划”里。

好记性不如烂笔头，工作全部记在脑子里自己也会累得慌。

从周计划总结开始做起，并持之以恒，

月计划、季度计划、年计划都会心中有数，一目了然。

工作规划的得心应手，自然完成效率也不在话下。

如此认真对待工作，相信也必定受领导待见，升职加薪是迟早的事情~