前一阵跟老爸聊天，聊到了自己最大的一次职场危机。那是十多年前，儿子才刚刚三岁。我当时工作的岗位比较特殊，是一个业务部门的技术人员。从工作开始，爸妈教育我要好好干，老老实实干。我一直是个很听话的员工，专业对口，所以技能也不错，所以是连续几年的先进分子。有人的地方就有江湖，特别是这种业务部门，跟经济直接挂钩的。我记得主任第一次风险承保任务完成后，请整个部门去我们这边的大酒店吃生鱼片，第二年是火锅，第三年就没有了。跟我一起干活的同龄人都在那儿BLBLBL，我倒是看得简单：只要工资奖金不少我，达到全局平均水平，我无所谓。年轻人都喜欢玩，我也不例外，总想着干完活休息一下，所以我干活的速度越来越快，完成的工作量越来越大，可是，可是，革命工作是无穷量的，所以短短几年，我就成了部门干活最多的人。虽然技术水平提高很快，但确实很忙。不过好在当时我的小组长是技术出身，很多时候都是大家都在干活，他也算照顾人，工作环境还是可以的。

    过了几年这种生活，又到了年底的风险承包竞争期，这本来与我们这些技术人员无关，但是我们换了一个主任，而他提出来要部门的全体人员承担他的风险承包金。部门的其它人员都乖乖交了风险金，这我可不干了：我不交。新的主任找我谈话。我提出我是技术人员，请你指出我的风险在哪儿？不过我也不是那种不讲道理的野蛮人，我提出了几套解决方案。

1、部门拿出一套风险金与业务提成配套的方案，业务账目公开，这样你完成业务，我也可以根据自己所交的风险金提取自己的业务提成。不然，你完成业务，我可能没有任何好处。你完不成任务，我却要承担损失？

2、如果上一套方案不可行，那么我也可以根据自己的手艺收费。我根据自己完成的技术活，完成的水准等收费，有一条算一条。

3、……

    主任吱吱呜呜半天，只说了大家都交了，要我体谅他的难处。我起身走人，说真的，你连最基本的人事管理方案都拿不出来，我凭什么在你手下干活？

    当时的情况是全局进行聘用改制，半年前已经全部改完。而当时我的部门是业务部门，所以放在年底单独竞岗。如果我不交风险金，我就失去了在这个部门竞岗的机会，而同时全局的竞岗也早已结束，意味着我可能会面临待岗。我看了一下待岗的规定，不干活还可以拿七折工资，还不错。当天晚上，局党委开会，事后我听说有领导提出要给我个教训，但好几个中层和老同志包括大部分局领导都表示反对。后来大家把我找过去商量，说有个技术部门的值机工作缺人，但就是三班倒，我一听高兴坏了，姑奶奶就是干这一行。比起原来的工作，这次绝对是专业100%对口。

    然后我就转到了技术部门，但原来的业务部门就是不放手。我就三天两头去局领导那儿诉苦，领导都是怕麻烦的主，不堪其扰，答应三个月后让我去技术部门。那段日子，我算看透了世情冷暖。三个月在原来的部门，那些原来的主任、同事聚餐不通知我，餐桌上大家附和主任说我坏话。领导多次找我谈话，说我上班不准时。我就每天准时站在局门卫室，记录大家的上下班时间。说我不干活，我就把每天领导交办的，我在8小时内完成的任务打上勾，第二天去大领导那儿汇报。最后原部门几乎是欢送我去了新部门。

    到了新部门，新主任在某位要给我苦头吃的领导授意下，时时刻刻检查我的工作，每星期要我写工作总结，我的试用期也特别长。出点小错误我就扣全额奖金。而我则格外兢兢业业地对待工作，写总结是对的，扣钱是对的，领导严格要求我是对的，这样我才会进步嘛。最后新同事都看不过去了，都去跟领导说情。后来给我穿鞋的领导还反过来在我的职称问题上帮我疏通上级人事单位。时过境迁，白云悠悠，现在我也做到了部门的副主任，在工作中如鱼得水。

    其实我一直是个很简单的人，我也能够理解原部门同事的一些做法，趋利避害，人云亦云是人的本性。对我来讲，无论在哪个岗位我都会做好自己的事，也不会管别人的闲事。但不要再三触碰人的底线，泥人也有三分气。惹火了我，我会踩着理，步步紧逼，达到自己的目的。就像一个同事评价我，你是个最好讲话的人，但同时也是个最不好讲话的人。我摇头：都不对，我只是讲理。而我做这些的本钱无非是：无论在哪儿，我都是那个认真、用心干活的人。