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前期我曾写了一篇《如何成为领导的得力帮手》,以我所处的位置明确了我想要的共事的同事是什么样子的。我阐述的要求,也都是我都能做到的。所谓以身作则,就是自己做到了才有资格去要求别人。如果我是领导,我想我会愿意和自己共事。主要有以下几点原因:
1、工作态度好、执行力强、及时反馈。
积极、认真、速度。一别的部门经理我们私下关系不错,曾是我的直接领导,只是我当时感觉在他手底下工作像是“魔爪”,逃离了。靠着自己也一步步走到了中层的位置。在我任主管后,他告诉过我一句话,工作思路需要清晰,现在需要做的就是做好手头的每一件小事。细节做好、小事情处理好了,有了口碑,后面的事情就顺理成章了。
所以,凡是可以称之为“一件事”的事情,哪怕只是领导口头上的一句话,我也会记下来去想办法解决或完成,尽可能地在最短的时间内完成,保证效率的同时也会保证结果完美,并且会将结果反馈给领导。
以上,树立口碑,建立起领导同事对自己的信任之后,一切似乎更顺手了,工作更好开展了。
2、乐于分享。
不藏着掖着,凡是可以共享的,只要同事愿意学习,我都会在适当的时机教给别的同事。
3、做事有计划,有方案。
领导交给我一项综合性较强的任务时,我会把这当做一个历练的机会,例如制定一份方案,自己反复推敲修改,觉得自己看不出问题了,再拿给领导过目,如果领导觉得满意,会直接签字下发执行;如果领导觉得有需要修改的地方,看在我这么用心的份上,也会满心欢喜地修改然后我再打印拿给他签字。
4、逻辑思维能力强。
前几日,接待几位缅甸客户,来得匆匆,我提前侯在会议室准备茶水,他们一进屋我就开始倒茶,结果他们没坐下直接去参观了,我没有跟着去,就直接在会议室电话告知相关部门同事,让他们提前做好准备。最后他们回到会议室,本打算不坐下直接赶飞机的,后来公司老大执意让他们喝口茶水。
在他们喝水的间隙,我用了不到三分钟的时间对我们公司机台型号、业内优势、目前业务状况以及业内可选择的种类做了大概介绍,期间客户与我有几句交流。楼下送走客户后,老大说我很厉害,可以在这么短的时间内,就能简明扼要地向客户介绍我们公司,夸我对我们公司的车间和机台型号非常熟悉。
我跟老大说了一件事情,让老大更加对我刮目相看之余更加佩服我了。我跟他说,我领导经常出差很少在公司,更很少去车间,我做了一份车间机台型号布局平面图,你要不要一份?老大当即说好。回到办公室我发给他邮箱一份并且打印出来一份拿给他。他戴上老花镜觉得入口、通道、机台摆放方向、位置、型号都标注得非常详细,图表做得很简洁。他拿笔写了个表头,说可以让生产部借鉴一下,做个示意图摆放在车间入口,方便客户直观了解我们公司,也显得我们公司更加正规一些。
不足之处:
1、保密性不够强。
领导在会上提出来的一些执行方案,尽管还没正式通知,我就会大嘴巴地告诉我们部门同事。
2、格局不够大。
其实,工作应该站的位置比自己现在的位置更高一级,这样俯瞰,到位不到位的地方才能一目了然,可惜我还没能完全掌握。
我现在的想法:
1、希望领导可以考虑让我适当出差。
好多客户从头到尾都是我一手谈成的,但是一到出差拜访客户的时候,却变成了我领导的事情,与我无关。明明客户跟他都不熟的啊,也只是吃饭的时候一起天南海北地谈论一通,具体业务都不了解。当客户邀请我去他们公司参观的时候,我只能尴尬地笑笑。
2、分工更明确。
希望我手头的工作领导可以划分得更细致一些,不要一些已分出去的客户的事情还由我来做。
面对我这样如此上进、主动承担的下属,可以让领导放心交代一些任务,确实让领导省了不少心。如果我是领导,我会很乐意和我这样的同事共事。