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LubQ

复杂世界 故事为王

LubQ
LubQ LubQ 2017-04-29 15:48 阅读(2141)

  


       安妮特·西蒙斯这本《故事思维》,说真的,挺让我好奇。因为去年刚度过一本《你的团队需要一个会讲故事的人》,印象中作者也是安妮特!


  还是说真的,《故事思维》看得不算流畅。断断续续,写写画画,到现在才读完,也是创了“最慢读完一本书”的记录。


  为什么呢?我也很想知道,想来大概是:《故事思维》内容太多,而我脑容量不够;读得磕磕绊绊,要一边读一边停下来想,自然快不起来。


  一般碰到这种书,我会暗自高兴。


  为什么呢?这说明,又可以学到新东西了呀!哈哈!


  强行插入!


  一个有意思的小插曲。


  在一个研讨践行群里,有一位大神问大家对樊登读书会和剽悍晨读有什么看法。


  确实,自从手机成为人类身体的一部分之后,各类快餐阅读、读后感、5分钟读书如火如荼地热闹。还好我一直都比较淡定,我不想凑热闹,不想去关注。


  理由有三:


  一来读书是私人的事情,何为“私人”?大概就像别人不能代替你去洗手间一样。别人准备好的不一定就是你想读的,别人读出来酸甜说不定你就读出了苦辣,别人看出了环肥指不定你就看到了燕瘦,别人需要的正好是你嫌弃的,别人吐槽的恰好是你迷恋的。


  二来读书是持久的事情,何谓“持久”?大概就像是嫁给一个老汉娶了一个媳妇一样,是要过一辈子的。不能指望靠着别人的怂恿和金钱的约束,咬牙坚持一个月随后放弃一年。


  三来读书是学以致用的事情,何谓“学以致用”?大概就是学会了小时候骑自行车再也不想步行去上学了一样。如果一直在边上看着别人骑,大概是永远也学不会吧。


  所以,结论是:书是自己的,还是要自己读。


  你快回来!


  咱们再说回安妮特·西蒙斯的《故事思维》,作为一名理科生,作为一名对罗胖“理科思维”高度赞扬的耿直女,《故事思维》确实很有冲击性。


  就像道格李普曼说的,《故事思维》为什么如此特别?它将三个始终有交集的趋势结合在一起。第一个趋势:发达国家讲故事艺术的复习,说明人们开始重新审视精神和情感;第二个趋势:商界逐渐意识到欣欣向荣的企业需要身心健全的员工——做不到这一点就意味着同时欺骗个人和公司;最后一个趋势:实践心理学家通过相互尊重的良好关系,成功地帮助我们赢得长期的影响。


  对于我们普通人来说,审视精神和情感、身心健康的员工、相互尊重的良好关系,我们照样都很需要。所以,《故事思维》,你也不妨一读。


  我还记得,我听到一位同事讲她和老公的故事,故事细节自然不好细说,但却让我深深动容。那以后,我才真的从内心深处,觉得男人不容易。


  就像安妮特在《故事思维》中说的那样,这位同事的故事已经到达我的内心最深处。她的故事提供给我一款思维软件,遇到类似的情况,这款软件自然就会启动。当有一些矛盾或冲突的时候,这个故事就会自己跑出来,告诉我,他不容易,且行且珍惜。我真的会不再只关注自己,不再蛮横。


  “你给人们提供思维软件,一旦安装了,好的故事会在何时的时候自己运行,并且会自己处理。当有新情况出现的时候,它会过滤掉先前的习惯反应,引导当事人做出新的、你所建议的反应行为。”


  讲故事永远胜于讲道理,它能够到达人内心的最深处。尤其是,在这个浮躁的社会,条分缕析的道理和关系缜密的逻辑,没人耐心去听、去想。略一沉思甚至大脑自动反应,就已下了定论。


  我们都记得小时候,缠着爸爸妈妈讲故事。那一个个夜晚,我们痴痴地沉浸到或悲伤或喜悦或奇幻或惊悚的故事中不肯睡去。当我们长大了,当我们在坚硬的城市里摸爬滚打,当我们看遍真实的嘴脸,我们还需要故事吗?


  需要故事吗?


  答案是肯定的。


  《故事思维》的作者安妮特·西蒙斯,她用故事改变生活,用故事开创公司,用故事服务其他咨询公司、政府部门,甚至养老院,取得了非常大的成就,影响了非常多的人。


  在《故事思维》的最后,提到了很会讲故事的乔布斯。我由此联想到了俞敏洪、白岩松、柴静、罗永浩等等一大票人。他们的故事,我听过,也一直被影响着。


  繁杂的世界里,我们能记住的,往往也就是那几个感人至深的故事了。


  有好处吗?


  运用故事思维能带来哪些好处呢?


  化解尴尬:


  比如碰到只想要答案的下属,你讲了一个故事,引导他们解决问题,而不是直接给出一个答案。比如若你想影响他人,赤裸裸地阐述显然干涩、生硬,而一个巧妙的小故事似化骨绵掌,如春风拂面。比如当不适合直接挑明某些事情的时候,一个故事就够了,什么都说了,又似乎什么都没说。


  凝聚团队:一个故事,传递一个价值观。比那些惨白的口号直观、形象的多。比如小米团队,比如俞敏洪的从绝望中寻找希望,比如张瑞敏砸冰箱(这个话剧大学时候我们还演过)传递的品质至上以及对海尔集团员工的震撼。


  影响他人:我们常常觉得,陌生环境中不容易与他人打交道,亲近的人中不容易交流观点。安妮特在《故事思维》中,我在现实生活中,都发现,故事是与陌生人破冰的利器。比如,从对方的名字聊起,说说起名字背后的故事。


  活出你的故事:


  我们不但可以讲故事,还可以写故事。当我们确信我们活出的故事、讲得故事和我们的信仰都变得和谐一致,我们就会感觉生活不再是凌乱的、有压力的。


  安妮特反复说过,要铭记自己的故事,我是谁?为什么我会在这里?每一天,我们都可以为自己的故事,为了实现目标做点什么。


  如何讲好故事?


  真诚。经历。理解。


  相信你所经历的,相信过去是连贯的,相信日后回望时一切都有意义。


  到哪里找故事呢?当然是你的经历,在经历当中加入你的理解,这就是世界上独一无二的故事了。


  LubQ说!


  《故事思维》除了将思维,具体技巧书中也都有介绍。我还在学习中,欢迎读过的小伙伴一起来交流,哈哈。


  人生和故事,相互交织。


  或许你早已分不清你是谁?你为什么到这里?


  我有春风亦有酒,期待你的故事。


  创造属于你的故事。

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