讲一个抱不同的大腿，钱途大不同的故事。

单位从14年来了新的总经理之后，明显分成了两个派系。

一派是以老总经理原来的班子为一个派系的保皇党（中二病犯了），一派是以新总经理为首的清君侧（病还没好）。

先来介绍两个人的背景，老总经理是集团的股东，也是我们单位的法人。新总经理是老总经理的师妹，是老总经理调集团任高层后，自己引进的人才。

所以新总经理才来的时候，一些工作会听从老总经理的意见，很多时候保皇党甚至无视新总经理，为了个人利益越过新总经理请示老总经理，或者直接打着老总经理的旗号行事。

这样的情况一直持续了两年，搞得公司乌烟瘴气，怨声载道，管理实在非常混乱。

如果新总经理是傀儡皇帝，我也就不会给她的派系取名清君侧了。她也没闲着，两年期间安插人手，排挤老员工，重点项目全部安插进去自己的人。这些人中有的新招的，有的是策反的保皇党，有的是吸收的清流。同时还以漂亮的业绩得到了集团其他高层的认可，利润率是集团所有分子公司前几名。以前在老总经理的代领下，是垫底。

老总经理当然也不甘心失去对公司的控制权，把我领导（坚挺的保皇党）推上台当了副总，跟新总经理斗法，之前我发帖说过这件事。

---------------------------------背景交代完毕，下面开始正题----------------------------

同事A，保皇党

这个同事是坚定不移的保皇党，在老总经理还在的时候，他的工资一直高于同等级别的其他同事。

在14年，新总经理来了以后，他依然是坚挺的保皇党。我影响比较深刻的一件事是他管理的项目的收款，约定好的付款日期，因为对方跟老总经理有几分交情，他没有请示新总经理，直接就同意人家推迟几天，这件事惹得新总经理在办公室发很大火。

今年他提出要求负责更大的一个项目的管理工作，同时也提出了加薪的要求。他谈这些的时候，是跟副总谈的。副总跟人资讨论后同意他的要求，叫他周四找新总经理，下任命文件。

周四新总经理提出新的要求，先在现在的岗位再待半年，不能马上管理新项目，同意的加薪减掉500，而且是新岗位上岗后开始计算.

又不是两千块的工资，5000加薪为什么要减掉500？公司就缺这五百块吗？现在项目才开始不去管理，半年后哪儿有位子给你管理？而且工资是上岗后才加薪，到时候上不了岗，也不能加薪，是不是多浪费半年时间？

最后同事得出结论，这是不想给他上升的机会，同时也故意恶心他，拿500块说事儿。

恰好以前从公司跳槽走的一个同事挖角，他就顺水推舟同意了，上周办理了离职手续，这周到新公司入职了。

新公司给的薪水比现在高，但也没达到他的希望薪酬，而且也不是管理岗，最难的是入职第一天就遇到新同事的下马威，而且新成立的公司管理一片混乱，当初挖角承诺的条件似乎并无兑现的可能。他媳妇儿给我说这些的时候一直说，也许这是个失败的跳槽，而导致现状的原因，就是站错队。

如果当个清君侧，那么就是故事就是另外一个版本。

同事B，清君侧

B就是A媳妇儿口中的另外一个版本。B跟A是同学，两个人一起进的单位，跟A不同的是，B在新总经理上任后，从保皇党变成了清君侧，属于被策反的一类。

新总经理入职的时候，带来了几个项目，需要人去负责。项目条件不好，地点都挺偏僻的，但是利润很高。新总经理使唤不动保皇党的人，没人愿意管理这个项目。同事B去了，项目结束后，新总经理已经在公司有绝对话语权，给他加薪，调去负责另外一个油水肥的项目。也正是因为他的加薪升职，导致A提出同等要求。结果被拒还离职。

到这个项目之后，他租了台皮卡车给公司，不配驾驶员，他自己开，保守估计一年也是五六万的利润吧。

A和B现在收入上已经拉开差距了，发展前景上也看出来不同，A虽然跳槽，但是跳得有点冲动，并不理想，没有达到预期岗位，也没有达到预期薪水。而B是大项目负责人，油水捞着，外快赚着，还有新总经理的赏识，钱途一片光明。

最后发表对话题的看法：有大腿我抱吗？

答案：抱，抱大腿好致富。