我在上班的第一天下午，我总监就带着我去和其它的部门的头儿开会，他告诉我，以后我基本上每天都要给部门开会，做会议记录，还要不定时的和其它的部门开会，现在先练练手，大概的资料给到我，在会议上读一遍，其它的他来负责，让我不要担心 。但是后续如果是他或者是经理出差了，会议又比较急的话，就需要我主导了。

开会的时候，我先做了自我介绍，希望他们以后多多关照，这也就代表着以后我就要和这些老奸巨滑的牛魔鬼怪们打交道了。不知道是不是因为我总监在场还是因为他们懒得和我这一个新人计较，过程异常的顺利，我总监事后也说，没有想到这么顺利。

第二次会议是我总监出差，但是我们分公司的一个订单急需开会，公司的规定是分公司那边的会议由我们总部开，我主导（我拿的分公司的提成要比总公司的高一点）我总监电话给我说，如果觉得自己搞不定，就向同事求助。放心大胆的去开，如果其它部门的经理为难我，就让我直接打电话给他，他来解决。我向我们部门的一个经理求助，希望他能陪我一起去开会，给我状一下胆。这个经理人也特别好，立即就同意了。虽然会议的过程当中有一些曲折，但是也没有过份的刁难，一切都还好。我总监给我的评价是：表现不错，知道求助，知道借力。

昨天我们部门的一个经理出差，我总监也出差，又是让我去主持一个会议。现在我是不能借力了，因为公司有规定了，谁的客户谁保密，如果我请其它的同事或者是经理陪我一起去开会，那我就是主动泄密了。谁也靠不住了，只能靠自己了。不过在会议之前，我还是跟我总监打电话通报了一下;**经理出差，让我帮他主持一个会议。我总监就说那你去主持吧，他出差，也没有办法。如果没有出差，就那他去主持，你做会议记录就好了。我总监的宗旨是，让我做好我自己的本份工作，别什么事都往自己身上揽，万一有事，是自己给自己惹麻烦。但是我的工作职责当中有一条是协助出差人员完成工作事宜，所以我只能硬着头皮上了。

通知到相关人员之后，把会议室准备了一下，我提前五分钟坐到了会议室，把资料下发了一下，等与会人员到齐之后，我说：不好意思，耽误大家宝贵的时间，**经理出差，但是这个会议又比较急，所以就委托我来主持。因为我刚上班时间不久，对一些东西可能不是特别了解，但是大家有疑问和问题都可以提出来，我会反馈给**经理，谢谢大家。

经常挑别人剔的一个经理说：出差了，就等到回来了再开呀。有些东西问你你也不懂，有啥好开的。各种逼叨。

我回复说：这个没关系，我只是把会议的大概内容和一点注意点给大家陈述一下，我不懂也没有关系，大家的疑问现场可以提，现场也可以解决。然后我拔通了这个出差的经理的电话，告诉他我现在正在开会，但是有一些疑问需要他当场来解答，所以我现在按了免提 ，你可以通过电话听我们的会议内容，现场解答。

估计别的部门的经理没有想到我会来这一招，当场蒙逼了。所以，我的第一次自己主导的会议也是圆满的结束。我总监的评价是：机智，果断。

从这三次不同的会议，从一开始的蒙圈到现在的可以自己主导，都让我成长了很多。每个人都是在不同的挑战中成长起来的。人在职场，新一个环境，一个部门，可能会面对各种为难和挑战，但是这些都不是什么大的问题，自己要充满智慧，见招拆招。如果自己拆不了，就汇报给自己的领导，让自己的领导去处理。如果什么事都自己给搞定了，那么邻导哪还有存在感呀。当然这个也要根据自己的领导来定，我的领导特别愿意帮我们解决我们解决不了的问题。