不知道大家有没有一种感觉，去一个新的环境，很容易就受到别人的排斥和欺负，更容易成为办公室政治斗争的牺牲品。但是进到一个新的环境里，我们除了尽快的适应这个环境之外，也要有自己的自卫本领。

我上班的第一天，我总监就跟我说，我们公司的裙带关系很多，让我小心处事，但是也不用太懦弱。第二天我总监出差，空闲的时间给我发了微信，内容如下：

可以看得出来，我总监还是一个内心很“细腻”的人（咋感觉那么娘呢）。工作了十年了，我给自己的定义是：我不去咬别人，我已经当自己是个好狗了，还能轮得到别人来咬我？但是到了一个新的环境里，还是要去适应，去观察，毕竟每个公司的企业文化，管理模式都不同的。

没有想到没过几天，就有人想拿我做文章了：我们一个产品的交期比较急，采购这一块回复的交期我们不接受，但是采购非让我把交期改为她回复的。我总监说我新来的，有很多资讯不懂，另外一个他是觉得我没有必要去受这一份气，他说他心里很清楚，我刚来，肯定会有很多人想欺负我，所以有很多的东西他都是出于保护我的心态不让我去做，大多是交给相关的负责人去做。

同样的这件事，我总监说由分公司直接去处理，让我不要插手。我回复采购这件事由分公司全权去处理之后，她直接反问我：难道你让分公司的人回总公司改交期吗？我直接回复：一，我是新来的，对公司的流程还没有了解透彻，我不知道我有没有权利去改这个交期。二，这个交期分公司是否接受，分公司最明白，我不知道，所以我不能随便更改。三，如果真的要改交期，请直接电话给我总监，由我总监下达更改交期的任务，我来执行。除了我总监之外，我不接受其它任何人的指令。回复完她之后，我又电话给我总监，告诉他事情的经过，他说我做得特别棒。然后采购也没有其它的任何动作，还是按我们的要求交货的。

下面分享一下，我到一个这个新环境之后的做法：

1. 不懂就问，别不懂装懂：不管是不是新的环境，都很忌讳这个。到一个新的环境，因为企业文化不同，管理模式不同，有时间可能要重新开始，就如我总监和我说的，你10年的工作经验，工作流程到了这里，你就要按照我们公司的重新来，包括权限，签字权限，有很多都会有所不同。有什么不懂的，你就问，别不懂也不问，到时候哭都来不及。

2.处好同事关系，收集裙带关系：我来做的第一件事，就是对同事刷脸，对号入座，两天的时间把部门的同事全部刷脸成功，看到人，能快速准确无误的叫出名字。出差的我就对着构架图上的照片和名字看。同事需要我帮忙做得事，我有时间也积极的配合。因为部门有一个经理是我老乡，所以我在第一时间麻烦他告诉我，我需要打交道的部门当中，哪些人比较好相处，哪些人比较喜欢找事。哪些人是裙带关系等等。

3.和自己的直接上司处好关系：因为直接上司决定着我的去留，升职加薪问题，所以和自己的直接上司必须要处好关系（他的上上个助理现在在别的部门做经理）我总监出差回来，请我们部门的人吃饭，但是那天晚上，我需要去参加孩子学校的活动，我们家被评为“书香家庭”，要去领取荣誉证书，还要家长携带孩子走红地毯，我不得不取舍。不过呢，我也和我总监说明了原因，希望他能理解吧。虽然我也知道，到新环境，第一次聚餐吃饭，必须得参加，但是这特殊情况也是没有办法的事。

4.不站队，注意小细节：不管一个部门看起来再怎么和谐，但是肯定会有一些不可告人的秘密。据同事透露，我总监和一个经理有一些小过节，所以，我就特别注意。我们后面在聚餐的时候，这个经理说让我坐他的车，我没有做，我也没有坐我们总监的车，我坐了另外一个同事的车。然后在工作上，这个经理交给我的工作，我也配合。但是不在我配合的这一部门的，我是拒绝的。然后就是一切以我总监下达的为准，为第一执行目标。

5.懂得示弱，能处理的处理，处理不了的交给领导 ：不管是在哪，没有人愿意去和一个新人去计较太多，如果计较太多的话，会显得很掉价。可以利用这个时差，快速的适应。我们领导最常说的一句话就是，不要把你们领导当成死人哈 ，自己处理不了的事，都要丢给我，不要自己处理不了，还不说。所以，自己处理不了的，交给领导去处理，不管任何时候。