相信很多人有这样的经历：领导在清楚你的工作量大情况下，不顾你的工作安排，非常任性的临时给你安插工作；领导害怕下属太团结，架空自己的权利，恶意制造冲突，搞事情；领导说话不算数，承诺的加薪、升职、休假从不兑现；领导把你当私人助理不分工作私人时间，24小时要你随叫随到；遇到问题总是推下属出去挡抢，从不承担责任；经常长时间开会，却总是没有结果；夸大自己的功劳，或者抢下属的功劳……等等。

非常不幸，我的领导拥有以上全部缺点。

我遭遇了一个最差的管理者。

我只是他手里的一个工具，他只想用情感绑架我去超额完成工作，而不是给我实际的利益。

长期如此，工作越来越没动力，看不到工作的意义，有时还会无限期的拖延工作。

重要的不是抱怨，是分析当前的情况：

我有新的职业规划， 我还需要沉淀；

我对生活也有安排，短期内跳槽对规划有影响；

换一个环境并不能保证就不会遇到最差的管理者。

-结论是：跳槽，并不是解决问题的上上策。

不能永远沉浸在这种消极的情绪里工作，工作应该是有成就感，能让人产生幸福感的。那么该如何自救呢？

一、调整状态

1、认识管理者有优先权

不管承认不承认，领导不论在公事上还是私事，他是有优先权的。换个角度这么理解，当你的领导临时给你安插工作任务，又要你优先完成临时任务，那么你手上的现在的工作不能保证在节点前完成，领导是有责任背锅的，你只需要做好完整的记录，证明不是你的原因就行。

2、不要回避优先权对你的影响

这个影响有两方面，一个是，对工作的影响；一个是对你个人情绪的影响。不回避的意思是，当领导给你安排临时任务的时候，要跟领导说明会对工作的影响。至于个人情绪，是要你控制住，不要在领导面前表露出消极抵抗或者正面反抗，任何时候都要专业的说不。

二、沟通

不管是一人说了算的独裁式领导，还是征求大家意见的民主式领导，在一个团队里，领导者和团队成员是逃避不了沟通的，领导者的旨意需要传达，团队成员的结果需要反馈。只要有汇报工作的机会，就有沟通的机会。

1、沟通前，要设定一个你想要达到的结果

这可能需要讨价还价，所以，要做好情况也许不会改善的心理准备。

2、讲究策略方法

不要加入个人情绪：絮絮叨叨诉说自己有多忙多累工资太少会适得其反；讲事实，呈利弊领导会觉得你专业又可靠。

当然也不要放弃另寻出路的可能，虽然换个环境也许还是差的管理者，但也有可能遇到好的领导者， 概率是一半一半。

到现在，我已经比几个月前要能调节好自己的情绪，对领导的空头支票不再抱有期待，但也会积极争取自己应得的利益。不会被领导的心血来潮搞得焦头烂额，做事已经有我自己的节奏。

说句鸡汤的话，正是遭遇了这样的最差管理者，我才对自己成为管理者后有清晰的规划，我希望我成为一个头脑冷静、果敢坚毅、有勇有谋、说话算话的管理者。