我领导走了之后，我们部门是暂时直接归属于总经理来管辖，用总经理的话来说，大领导的位置先给空起来，看看你们几个经理，哪个有能力坐到那个独立的办公室去。直接归总经理来管理的好处就是你的成绩总经理看得到，但是你的偷懒和小动作也是逃不到他的眼睛的。

       如果想要升职加薪，就不仅仅是要把自己的本职工作出色的完成，还要协助领导和同事解决一些必要有问题。在我们总经理的办公室门口贴着一句话“敲门之前，请想好三个方案”这个是专门写给我们部门的人看的。初来乍到，对公司的一些人和事虽然有些了解，但是并不是特别的深入，所以一言一行都是格外的小心谨慎。老话不是说么，小心驶得万年船，更何况处在这个裙带关系特别严重的公司里。好在，我们部门没有任何的裙带关系。

      虽然工作还算是不错，但是发现自己的收入是与入职的时候有所出入的，主要区别就在于这个业绩提成上面。因为部门人员的精减，现在的业绩并没有当时承诺的那么好，所以，我的收入也就会受到影响，不能达到我所要求的金额。当时我领导还没有走的时候，我跟他谈过这个事，他给我的回复是，当时入职的工资是和人事谈的，他并不知情，所以没有办法给我解决。我找人事反应，人事给我保证是可以达到的，让我尽量的放心。我下来后，仔细的根据我们部门这半年以来的业绩进行了核算，虽然还是达不到我的要求标准的，所以，我直接拿数据和人事谈了，要么把我的薪资调整，要么我就走人。

       对呀，就是这么简单粗暴，工作也是要两厢情悦，如果带着情绪工作，那也没有意思呀。面试的时候，人事告诉我三个月试用期的时候，我直接拒绝，一个月的试用期，你觉得我OK，就继续。如果觉得不行，就各不耽误对方的时间。现在也是一样的，工资达到我的要求标准，那我就继续做，如果达不到，还是谁也不要耽误谁的时间。人事说提成是没有办法调整了，这是公司的明文规定，底薪也是同岗位当中最高的了。那好吧，那就辞职吧。我马上写了离职申请书。

       没有想到申请书交上去的第二天我总经理就找我谈话了，问我是什么原因，我就直接说薪资要求达不到，给相关负责人反应也得不到解决。他说，没有关系，现在他来处理这件事。他说他对我印象挺不错的，觉得我做事细心负责任，不希望我走，希望我能留下来，反正就是说了一堆肯定我的话，然后又解释了人事给我的回复是不对的，我这个岗位是不定薪的，只要表现好，有所成绩，收入肯定是会提高的，他还举了他的助理（和经理同等收入水平）的案例和另外一个部门的经理（一年的时间，从助理做到经理的职位）给我听。就是希望我留下来吧，考虑到我入职才两个月，工作能力和水平还没有完全的展示出来，所以暂时加薪12.5%，另外每个月给100块钱的话费补助。后续如果表现好，再另作调整。

       不管怎么样，现在是达到我的要求标准，那就留下来呗。其实他没有必要来挽留我这样的小罗罗的，仔细想想在入职的这两个半月里，虽然与他工作上打交道的机会并不多，但是部门的一些特殊的资料还是要找他签字的，偶尔他也会直接的向我打听一下我们部门的一些情况，如果他的助理不在，开会的时候他会让我帮忙做一下会议记录，我想在这些过程当中，应该是给他留下了不错的印象，所以他还会挽留我的吧！

     1.做事仔细

      我们部门的业绩提成表每个月是需要他签字的，第一次拿给他签字的时候，他签完的一页一页的翻开检查一遍，看他是否有漏签的情况。担心出现漏签他又不在的情况出现而导致财务没有办法核算工资。没有想到果然有一张他漏签了，所以当场让他补签了一下。当时他称赞我说，做事挺细心的，其它部门的人一般都是我签完直接拿着就走了。

      2.总结到位

       有一次他说让我把样品柜给收拾一下，因为有一些样品都是以前的老样品了，不能体现现在的机器所打样的水准，反正就是说了一大堆，我算了听明白了，总结起来就是”以优代劣，以新替旧“嗯 ，他说总结得很好，很到位，就是这个意思 。

      3.满足不同的需求

       有一次我们开行业划分会议，会议的过程当中，行业划分OK，所以，我回到位置上用电脑把资料给做出来，当时我是按行业，按人员做了两份表格，一份是能清楚的看到一个行业，都有哪些人在做，另外一份是能清楚的看到一个人都做了哪些行业。他拿到表格后，当场就表扬了。

     在工作上，其实有很多小细节和小心思，都是可以给自己加分的。没有能力做大事，把小事给做好，做精，做细也是一种能力，也能给自己加分！