今晚看得到例会直播，脱不花讲了如何成为成事的人，讲的特别好，分享给大家

做一家公司是做事情，在日常生活中，有的人挺善良的，但是你就是不愿意跟他共事，事大事小不重要，思维方式和操作方法很重要。做事情要有原则和心法，那么你做什么事情都会做得非常好。相信每个人都有自己的方法。

1、目标感

很多人不善于成事是目标感不够强，要重视本质，把一件事情打开。

愿望梦想都是想法，而不是目标。目标可以分解、可以讲给别人听、可以合作，可以去建立一个事情。要先拉开梦想和愿望，要看本质。

抓本质的洞察力，很难被培养，有些人也不知道目标感对不对，有个很好的方式，是跟你的领导对标。如何知道你说的是错的？你应该抓住机会旁听会议，你的老板讨论事情，你可以在内心有个预案，听他是怎么想的，不断把自己心里想的跟他说的对标，虽然你没有张嘴，但是你跟他趋于一致，这时候你张嘴，说的就是对的，只有思考本身能够训练思考，其他一切方法都没用。

有的人会丢失了目标，干了很多不知所谓的事情。丢失目标的人会变得很虚无，我们要不断地把目标抓回来。目标感是对事情的维度，不要被情绪和感受干扰，情绪和感受是没有价值的，是不值钱的，会遮蔽你的眼睛，让你看不清本质，越虚无你越会被干扰。

2、对象感

目标感是事情的维度。对象感是对人的维度，也叫用户意识，这件事最后是给谁干的。

很多公司都开发布会，很多公司缺少对象感，一场发布会几百万都没了，很多人花给了竞争对手和媒体和投资人，大家对象感不同做事方式不同。有了对象感你天然就知道活动应该怎么做，什么产品可以发什么不能发，什么词汇可以用什么不能用，很难的问题，有了用户意识，都可以迎刃而解。

关于对象感，你要有同理心，不能是反社会人格，你至少不能以此为荣，无法感知别人感受的人不行，我们要培养和体会对方感受换位思考，用户需要什么是重要的，你面对的是活生生的人。你的内容是要输出给特定的人，太多人完全没有对象感。

3、节奏感

比如运营项目，就需要每天都问，才能有了气氛，节奏就会变成长期的节奏，节奏感要分清楚主次，按照时间来区分。

4、全局感

有人说格物致知本质上是为了九个字，叫做知得失、知进退、知取舍。

如果全局意识好，谈判很占便宜，知道什么让步，什么坚持。这是让人非常舒服的恰到好处的人。进入工作场合后，有些能力只能强化不能培养，我们要在识别上把好关，不断刺激，看到全局，不要丢失目标。

5、自我驱动力

这也是识别问题，自己能够在复杂环境中找到目标并解决办法。

6、横向组织力

就是组织一件事情的能力，对于所有创新公司不存在身份和级别的问题。

你不要认为，你没有很高的title就没有办法发号施令，我们像一个球队，任何一个位置的球员都非常有价值，不仅要看好自己，还要准备好跟别人做好协作，在事情推动过程中没有身份和地位的问题，很多事情看起来很乱，有很多线索，有能力的人能把他织成网络，经纬分明。只要你在组织性的推动一件事情，大家都会听命于你，会被更强的秩序团结和领导起来，看谁能建立更强势更清晰的秩序。这就是横向组织力的关键。