第一个实习生小A，一个比较机灵的姑娘。

在新媒体运营方面有一些自己的想法，也乐于分享，最大的问题是眼高手低。起初告诉她有转正机会，后来变成转正渺茫。同期她面临毕业压力，加之转正几率不大，工作上开了小差。作为我的第一个实习生，我的期望是：当你了解基础工作后，能接受更开放性的课题以锻炼思维。当我连续抛出了两三个“难题”时，她告诉我：我喜欢执行类的工作，这种需要想的任务最好别…很遗憾，我觉得她并不想成长。

机缘巧合，临近她离职前，团队富余出一个hc，她从【转正渺茫】一跃成为【唯一人选】。一般而言，hc机会难得，我们会选择找个候选人补位，即使候选人资历弱一些也可以。可惜她实习期间的表现并不足以打动我们。最后这个职位流掉了。

她并不知道机会曾经来临过，只是按照“转正机会渺茫”，精确地等价付出。

如果小A正确对待这次实习机会，结果会怎样？

我们的生活中，是否也曾与机会失之交臂？

第二个实习生小B，一个很老实的男孩。

他是通过内推进来的，话不多。交给他的每件任务，他都认真负责地完成。我也乐于将需要精细检查的工作交给他，很放心。起初依然是许多繁复简单的工作，他完成后，我开始升级任务难度，他竟然胜任了。他是运营岗位，几个月后，他已经可以接下一些产品任务了。但是我发现，虽然他有潜力，却没有善用这一点。

小B所负责的审核流程，有不少可优化之处。他每一次执行，肯定会遇到“不爽的地方”。对此他是有想法的，也有能力提出优化方案。在我一番苦口婆心下，他才腼腆地说出了自己的想法（idea还不错）。

因个人职业发展，他最后回到了广东。走之前我认真告诉他，不要总是把想法锁在脑子里；举一反三，不仅是工作上，生活中也应该正确表达自己。

在职场中，你的想法总是藏着吗？

如果你能感知到自己的优势，那么请尽情发挥！感知不到，就寻找！

第三个实习生小C，她在进步，我也在进步。

此时我所有交付给她的工作，不只是“我需要完成的”，也是“她想要学习的”。给出的课题，依然是思考多过执行的任务。但是我会把我的思考过程分享给她，让她自己评估，为什么某件事要这样做，而不是那样做。

也恰好是她成就了我的“会心一击”吧？

从面试到入职，发现这姑娘对新媒体运营有一些基础，于是我设计了一份项目计划，让她可以学习到更多运营知识。我在实验“培养计划”，而她按照我的步调一点点实践着，不时来点小补充，让方案更完善。那天和她例行交流，结束后我发现自己的工作方式变了，“交流”不再是我单向的指派任务，而是我们一起碰撞出的火花。而这一切都建立在她已经完成基础任务之后。

抱怨之前，想想自己是否做到了上级对你的预期。

如果可以，请做到更优秀，你会获得更多机会。

历经三名同学，我也在调整着自己的管理方法，我的目标是：项目和人共赢。

我也在成长呀~