现代社会分工里面，把劳动者分为脑力劳动者和体力劳动者，这种分工以工作内容划分，脑力劳动者以知识换取报酬，体力劳动者顾名思义，用体力换取报酬。

这种分工，还有另外一种划分模式。

脑力劳动者：期望在工作中得到满足和激励，简而言之，希望通过工作锻炼自己、培养自己，从而实现自己的人生意义。

体力劳动者：并不期望工作对他有挑战性，也不期望工作能否锻炼他、培养他，只是希望通过工作而谋生。

之前网上有个段子，现代办公室做PPT的白领和父辈在车间踩缝纫机的女工，实际上无本质区别，是因为经济结构转型造成的误会，敲键盘和踩缝纫机本质是一回事。

开始我也一笑而过，仔细思考，发现这段子实际很有深意。按照第二种划分模式来看，车间女工和PPT白领，假设他们的工作内容对他们而言已经熟练，并没有挑战性，那么他们都属于通过工作谋生的体力劳动者。

企业所需要的，是在任何时候对企业能做出职责范围外贡献的员工。换一种说法，企业希望岗位对员工而言是有挑战性的，完成工作后达成的成就对员工是有激励意义的。

举个例子：当企业某个岗位需要一个管理人员，外招需要花费N元的薪资，新管理员入职需要N月的磨合期时，企业出于成本和效率考虑，启用一个资历相对较浅的员工出任管理人员，制定了薪酬制度（低于外招成本）激励这个员工达成企业的目标，那么这个员工就必须花超出工作时间数倍的精力来完成任务。工作完成后，企业实现了自己的发展需求（花费更低的成本培养了管理人员），员工实现自己对企业的价值（贡献自己的剩余价值）。

管理学里面有个概念，叫管理人员开发。定义是培养适应将来社会发展所需的管理人员，同时避免一个管理人员长期处于相同岗位在摸清行业规则后对职务产生厌倦。

如果对职务产生厌倦，他能对企业产生的剩余价值贡献将越来越有限，甚至对于超出职责范围的工作抵触、消极对抗。从企业管理角度看，不能创造剩余价值的他已经在这个职务上退休了。

社会在飞速发展，几十年前的车间女工面临着下岗，而现代白领面临的是AI的挑战。

但是，不管是在几十年前还是在今天，能够在不同岗位从事不同职能，面对新的挑战、新的机会，做出新的贡献的人，永远不会被职场淘汰。

最后的问题：

你在职务上退休了吗？

按照第二种划分方式，你是脑力劳动者还是体力劳动者？

企业会对管理人员进行开发，那么你对自己未来能创造的价值进行开发了吗？