要提高自己的专业技能、职业素养，培训是最系统、高效的方式。通常来说，培训一般分为内部培训和外部培训。

顾名思义，内部培训是公司针对员工的需求，做的有针对性的专业培训。而外部培训则是公司以外的机构或个人组织的培训，课程主要是针对社会上普遍缺乏又有很大需求的内容。

今年我给自己定了一些技能提升的目标，《合同法》的应用及财务知识在合同谈判中的应用，当时公司没有这方面的培训计划，而我又迫切需要尽快提升这方面的技能，于是报了网课。

效果很一般，《合同法》的讲课老师照本宣科，课程枯燥乏味，看了30个课时的课程之后，我只记得合同几要素，而这些内容，只要翻书我都能马上查到。实际应用中会遇到的问题，基本没有涉及。

而财务知识在合同谈判中的应用，这种课程我搜遍全网，都没找到。也许是我找课的方式不对。（如果你们有这方面的课程，推荐给我啊，拜谢）

一直到后来公司换了总经理，我向新老板提出了培训需求，老板邀请集团财务部和法务部对我们进行了针对性培训，总算今年的提升目标完成了。

现在来看，过程中也走了一些弯路，下次再有提升目标的时候，我会这样做。

第一，分析培训对公司发展的需求

1、适应公司发展的培训需求

这种培训需求，先看公司内部既有的资源——年度培训计划里是否有相关内容。如果有积极报名参加就好。如果没有，主动申请需要相关培训，阐明培训对公司发展的重要性，如果公司列入培训计划，报名参加就好，如果公司发现没有组织内训的必要，但是你有培训必要，可查看是否有相关内容的外训，如果有申请外训，如果没有，自学。

2、个人发展需求，不适应公司发展需求

先解释一下不适应公司发展需求的意思：你的职业规划里是要做XX职位，而公司的规模、定位或发展前景设立这个职位的可能性为很低，那么定义为不适应公司发展需求。

这种情况，向公司提出培训需求，公司通过的可能性很低，不必要浪费这个时间，直接找外训的课程，如果没有，请自学。

第二，分析自己对培训内容的需求

内训和外训各有优缺点，只有清楚知道自己对培训内容的需求，才能选择适合自己的培训。

内训的优点：针对性强、实用性强，属于缺啥补啥，省钱。

缺点：不够系统，知识点相对碎片化，有一定局限性。

外训的优点：知识相对系统、培训的讲师经验丰富。

外训的缺点：时间太长的脱产培训不现实，时间太短的内容不够丰富，贵。

假如是工作急用，建议内部培训，内部人员熟悉公司流程，讲的是都是经过实践的经验总结，这叫拿来主义，能很快上手。

假如是长期规划，建议外训，系统掌握知识点，这家企业用不上的东西，另外一家企业就用上了呢。

PS：我今年的提升目标已经完成了，你们的呢？