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【 自我投资】 额外的工作安排，该说yes还是no
6月的时候，领导有提前邀请我跨部门去帮忙更一个案子
7月、8月，加起来差不多整整一个月的时间都扑在这个案子上
壹
很多人都会说
做好自己的就好啦，其他不该自己做的事情，不要去拦活，多做多错，还容易吃力不讨好
会吗？会的
那么为什么我还愿意去做？
因为我只有30%认可上面那句话，剩下的70%告诉我自己，要主动抓住一切机会
贰
毕业以后的第一份工作，我就承担了很多工作量
除了本职工作，资历老一点的员工会把工作分我一点，领导会把工作分我一点，边缘化的工作也是我来做。
慢慢地，我承担了部门很多工作量。
为什么愿意做？
因为我知道，刚毕业的时候，应该操心的，不是怎么挣钱，而是怎么集聚更多的能力，成长得更快！
辞职以后，换了一份工作。公司不一样了，职位不一样了。我依然还是那个我，事情多一点，没有关系，能多了解一点总是好的。
但是，久而久之，自己却越来越累。我相信很多有我这种心态的人也经历过
迎合领导或者同事，接下了这些额外的工作，一开始说是帮忙，可往往结果就是，有了第一次，就有第二次、第三次……说好的帮忙，最后就变成了自己的工作职责，最后搞得自己压力过大。
可是，如果拒绝帮忙，容易惹来一堆闲话，和领导、同事之间的关系也会变得紧张。
如果是你，你会怎么办呢？
叁
去年我有个闺蜜意外收到了一份工作，她在我们的小群里问怎么处理这件事情
闺蜜的部门有位同事离职了，领导希望她把这部分的工作也暂时顶替下来
我们一群人讨论了下，并没有找到很好的解决办法
我有位非常nice的朋友，年长我一些，对于事情看待和处理也有经验许多
于是，我就私下向这位朋友讨教了一下，他给出了两点建议：
1、主动承担
他说，基本上这样的情况，是不好拒绝的。而且在这种时候，主动承担下来，会给领导们不错的印象。一旦有升职机会的是，领导永远优先考虑的都是这些愿意主动承担的员工。
更何况，人的职位逐渐往上升的时候，永远不可能只做一件事，只会一个方向的工作。业务部门的领导除了要会业务开拓以外，始终都需要懂点人力资源，懂点财务，懂点项目管理；人力资源的领导除了会人力资源以外，始终都要懂点财务分析，都要深入了解业务；其他部门亦然。职位走到一定程度的时候，绝大多数工作都是涉及到跨部门的协调和合作的，都是你来我往的。
2、要求回报
但是，他也建议了，工作是要接的，但是价码也是要谈的。如果真的只是顶岗一个月，那么一个月额外给的补贴也是要和领导谈的。如果之后真的是岗位合并，那么放过谈薪的机会，痛心疾首的一定是自己。
千万不要因为觉得不好意思，就不去要加薪。不然为了所谓的“老好人”形象，一味地接受，一味地付出，到最后一定会意识到自己承受不了，甚至心生怨怼。
肆
慢慢地，我发现这种方式虽然很直接，反而更开心
比如有个同事英语很好，公司有些语言不行的同事都喜欢找她帮忙。她也乐于帮忙，对她自己来讲，也是在不停地使用自己的语言，又帮了同事的忙，老板也是非常开心。
同样的，她也非常主动向老板要求加薪。因为她主动承担并解决了公司的一些难题，老板也给的非常爽快。这样以来，两个人都满意了。
她会主动承担，去把工作做好，创造价值，同时也会主动提出加薪的要求。她既不是很排斥额外工作，也不会什么都接受做“烂好人”，力所能及地就尽力去做；无法顾及的工作，她会毫不客气地说“No”；无法独立完成的工作，她也会去主动寻求其他同时的帮忙。
是不是，这样反而显得更加真诚，不是么？
伍
前面我已经表达了我的观点，应该说“Yes”，但是一定要为自己要求应得的回报
那么，除此之外，我们还要注意哪些呢？
我们既然要说“Yes”，那么就要对这件事情负责任，毕竟领导也好，同事也好，把一件事情交付以后，必然也寄托了一定的期望。
那么，了解清楚整件事情就是该有的态度。
5个W，2个H
When 什么时候开始，什么时候结束？
What 要做什么，要达成什么效果？
Where 在哪儿做？
Who 和谁对接？
Why 为什么要做这个（目的）？
How 什么方式？
How much 预算是多少？
千万不要觉得，额外承担的工作就是一种毫无回报的负担与牺牲，是随便做做就应付过去就可以了的
只要答应了一件事情，就应该尽可能去完成，去做好。不然，还真就成了前面提到的30%啦！
因为每一件事完成地好，领导加薪也会加地爽快；因为每一件事完成地好，承担地多，接触地多，自己成长的速度也越来越快
也许在此时看来知识一件琐事，一件额外的事，但是这些事情都是发光点
而这些发光点，也就是以后成功地起点
有启发，谢谢！观点非常不错，学习了。
说的很好，这个道理这两年我深有体会！
说的太棒了，之前就在这方面吃了亏，先接了工作虽然后面谈了涨薪但是给涨的太少了。
也要看企业环境，在我们公司，谈涨薪是不太可能的，涨薪的可能只有一种那就是升职，当然这可能是我们公司管理上的问题。