周六发表了《看我如何半年攒到100w》（https://www.talicai.com/post/599358）后，收到了许多财蜜的留言和私信，一半财蜜是羡慕这100w攒钱速度之快的，一半财蜜是反馈收入能力高的。可是我想说，不管是哪种反馈，所对应的现实情况都不是一蹴而就的，也不是天然幸运得之，而是多年职场积淀在这一年度集中爆发了而已。所以，这篇就来和大家分享下如何提升你的职场价位。

在现在的职场，在一家公司待一辈子的可能性并不高，而且大多数人从自然发展的角度讲，随着年龄的增长，个体的职场竞争力是呈现抛物线形式的，基本会在35-40岁后达到巅峰。巅峰过后，或者转为顾问型角色退守二线，或者实现财务free潇洒自由职业，或者平淡趋从得过且过，从目前关注的小她来看，基本都是希望能实现财务自由的。也就是说，我们需要利用好35-40岁前这5-10年的职场成熟期的时间提升我们自身的职场竞争力，实现自身价值的倍增，因为这是我们在不同公司之间穿梭的必备条件。那如何提高自己的职场竞争力，进而提高自身价码呢？我将会通过几篇文章来和大家分享。

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系列1：学会运用SWOT找到机遇

这一篇文的主要内容是：需要用1个工具（SWOT）想清楚4个问题：

我的优势是什么？我的劣势是什么？我目前的机会是什么？我目前正在遭遇的威胁是什么？

工具本身并不难，90%的人都能知道个大概齐。可是谁又完整且深刻的运用这个工具剖析了自己，以及谁又通过这个分析精准定位了问题，找到了属于自己的真正opportunity呢？

去年，我从老东家离职之后，遇到了人生的第一个瓶颈期，虽然拿到了几个offer，但都不是自己想要的行业和岗位，曾经一度认为自己失去了竞争力灰心沮丧，但是后来发现并不是能力问题，而是打开方式不对。

我清楚地了解，我的目标是：转型进行互联网公司做懂业务的hrbp。（介绍下背景，人力资源三支柱模型是近几年随着互联网公司爆发而流行起来的。hrbp是三支柱里面的前台角色，主旨存在价值是协助业务解决前线人力资源问题。90后占主体，80后多为90后的leader 或者 head）

要实现我的目标，我面临着两重难度：

第一重难度是我要从传统行业进入互联网行业。在这个难度下经常被挑战的点在于：创新度不够，拥抱变化的心态不足；

第二重难度是要做hrbp。这个维度下被挑战的点在于，我如何证明自己能从hr模块化工作中抽丝剥茧出精华，赋能于业务，体检我的价值，这些价值是否有核心案例支撑。

SWOT分析如下：

优势：6年半经验的HR，专业度ok；已婚已育（无婚育风险）；亲和力不错；

劣势：缺少万人以上大平台工作经验；复杂环境下的协同&竞争工作能力有待验证，情商依然不够高；hrbp工作经验不深入。

机会：我仍然可以回到和原来公司类似领域、类似规模的公司，做hrm，手里有2个待遇能还不错的offer；

威胁：hrbp sense不够强，如果从中后台hr转为前台hrbp，可能会面临被90后领导的风险。

分析之后，我列举了帝都尚算有名气的互联网公司，做了如下动作：

（1）否掉了一线互联网公司，因为他们对hrbp的要求比较高，我的劣势比较明显；排除了创业型互联网公司，因为他们随时有可能因为资金链断裂而终止业务。

（2）找到了二线互联网公司目前在招hrbp的jd，制作了不同业务场景下的简历（往更适合对方需求的方向去调整，如偏单一模块的hrbp，偏综合发展的hrbp等）；

（3）通过脉脉认识了不少目标公司的hr，通过和他们互动了解各家公司的HR群体情况，分析与自己的匹配程度。

（4）缩小范围，标定出目标互联网公司中业务逐渐趋于稳定的公司（趋于稳定的业务往往需要更加关注人的问题，从而需要更加专业的hr深挖问题，提供解决方案）投递简历，准备了核心案例。

（5）被动等机会，和主动需求机会同时并进（依然通过各种勾搭推销自己，这一步也极为关键）。

事实证明，以上动作极为关键，而且每一步都分析得比较准确，有效规避了我的劣势破解了风险，最大化利用了自己的优势。后来的故事你们都知道了，我进入了现在的公司已经满了一周年，老板比较认可，团队带得也比较顺畅。

说回工具本身，这是一个非常简单易用的工具，适用范围非常广。可以帮助我们在迷茫的状态下迅速定位问题，找到解决方案，但是前提是你得有足够open的心态分析自己，同时也得有足够快速的行动力。

在职场中，持续能找到让自己成长的机会，也就是变相找到了让自己持续有竞争力的法宝。