《从0到1》源于硅谷创投教父彼得.蒂尔2012年在斯坦福教授的一门创业课程。期间，他一个学生记下详细的笔记，并把它发布到网络，引来240万次点击率。随后，彼得参与将这份神奇笔记精编成为《从0到1》。

      对于彼得·蒂尔，其身上的光环依旧耀眼：PayPal创始人、Facebook第一个天使投资人、硅谷“PayPal黑帮”总舵主……简而言之，一个有着一千个理由去宣讲“成功学”的精英。读完这本书后，我认为虽然作者着重讲的是商业和创业，但这本书对生活中的每个人都足以产生深刻的共鸣，刷新现有的观念。

      彼得·蒂尔的核心观点并不难理解。在他看来，人类社会进步有两种方式：1. 水平进步，横向发展，照搬已有经验，从1到N，其最大红利是全球化；2. 垂直进步，纵向发展，探索未知领域，从0到1，让新事物破茧而出，创业团队更应醉心于第二种进步。

       从0到1，它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。   

      对于作者本人，可以称的上是“从0到1”的前辈。因为他创造了PayPal，在他眼里，如今IT产业的迅猛发展，某种程度上掩盖了人类其他领域进步的苍白。他曾批评硅谷的投资者为了谋求眼前利润，只敢投资轻量资本的创业，导致几十年来人类在比特层面进步很大，但在原子层面进步很小。而他个人的投资领域则涵盖了探索宇宙的火箭，纳米技术，机器人研制以及治疗癌症和抗衰老研究——换句话说，他的确有资格“轻视”那些“从1到N”的投资者。

      相比“从0到1”，彼得·蒂尔的另一个观点则多少有些违背“常识”。他认为，企业竞争的最高形态就是两个字：垄断。传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。而创业公司实现垄断必须从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模有多大，而是在当前垂直领域里占据多少市场份额。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域尽量避开现在已有的，理应预测未来所需的哪怕只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额后，然后再逐步扩展。

     垄断企业都会有自己的特色，而且一般都具有“专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势”的特点，这往往也是它们能够长期获取高额利润的原因。这些因素套在个人身上，其实同样有其适用性。首先关于“特色”一说，我想在如今的年代，大抵不会没有人再质疑它对个人的重要性。除此之外，如果个人想要获取“垄断利润”的话，必须要在某些领域具有绝对的、不可替代的优势，这让我想起了比较流行的“长板理论”——我们无需面面俱到，也无需在已经僧多粥少的领域去分一杯残羹，只要找到自己的一个细分优势，切入，并努力做到极致，往往就已经能够获得大部分人望尘莫及的成功。

     所以，要想实现个人从0到1的价值，首先我们就要找到对的方向，发掘自己的优势，做自己擅长的事情，以便实现自己的“垄断优势”。