每次看高层的人事变动，我都有去恶补史书的冲动。

某分公司总经理升职为副董了，负责的内容却变成了党建，明升暗降。

在合作项目当个挂名经理的某项目经理，突然被调到要创奖的项目当经理了，这是被启用了。

某个项目经理在自己项目兢兢业业，突然被调去某亏损项目擦屁股了，这是接受组织的考验，要高升了。

是不是非常眼熟？历史上这样的官场人物不要太多。今天的主角也是这样一个戏剧性的人物。

跟历史上的年少成名的权臣一样，大佬名校毕业后进入国企，也是一帆风顺，升职加薪不在话下。

可是在论资排辈靠人脉的国企想做一番事业不容易，恰好我们公司急需大佬这样的人才，经朋友引荐，接了公司的橄榄枝。

第一个项目，大佬还不是正职，作为副职与经理搭档就给公司赚了大钱，大佬凭借这第一战，声名鹊起。

第二个项目，大佬自然是正职，随着项目有序展开，源源不断给公司赚钱，大佬在公司的形象逐渐被拔高，什么高薪引进人才，XX方面全公司唯一的专家，那个时候大佬不过30啷当岁，高工尚且没资格评，何论专家。现在看来，这些鼓吹的风，都不是啥好风。

第三个项目，大佬当项目经理了，当时公司有一批王牌项目经理，大佬虽然名声蛮响，可是跟他们比，还是太嫩。公司让他负责在建项目最大的一个，足以见公司对大佬的器重。大佬也没让股东们失望，非常牛逼的把低价中标的业绩项目做赚钱不说，还在这个项目搞了好几个工法和专利。这时候大佬的形象，已经在被神化。我们小虾米当中疯传着大佬要当某分公司总经理的传言。

第四个项目，大佬还是项目经理，并没有如传言那般当上总经理，特别倒霉的是前期地质勘测资料有误，项目进行的关键时期，出了质量事故，停工一两个月，损失几千万，大佬第一次被全公司通报批评。

还是这个项目，大佬被人告密，说在员工大会怂恿员工跳槽。这不得了了，上纲上线这是背离企业价值观了，这样的人还能用吗？直接停职了。

一个月后，又看到人事任命通知，大佬被打发去烂尾项目扫尾，这个项目烂尾了至少三四年，条件艰苦、气候恶劣、资金短缺，总之要人没人要钱没钱，大佬于一个月后离职。

如果这就是结局，大佬肯定不是我要说的大佬。

我们这种基建公司，哪里热点就往哪里奔，新项目是国家重点项目，ppp模式，前期投入非常大，前期高薪外聘了不少项目经理、总指挥，年薪百万以上还带分红那种。半年了，早该平地起高楼了，可是场地都没平出来。老板眼看着钱要打水漂急得不行，把一个准备退休的老牌项目经理请出山负责这个项目，这个人就是大佬入职后第一个项目的项目经理老X，公司资深的王牌项目经理之一。老X只有一个要求，要我去可以，把大佬给我请回来。老板还有点顾虑，这个人路子有点野，不太好管理。老X说，是我用人，我来负全责。老板没法只有同意。

最后老X出面，又把大佬请回来了，薪水分红都比照那些外聘的高管。没有谁跟钱过不去，再说在哪里跌倒在哪里爬起来，大佬就这么回来了。

故事的结局是老板不想打脸太痛，现在说法换成了一批人影响一批人，没有不好的员工，只有不会用人的领导。

说人家的故事，总结自己的经验：

1、  无论做出多棒的成绩，都不要骄傲，这世上有种表扬叫捧杀。

2、  高调做事低调做人绝对是真理，因为你不知道哪里有小人放冷枪。

3、  持才傲物得有真本事，牛比如大佬才算纵横职场。

4、  职场上多交几个有真本事的好朋友，比如老X这样的常青树。

5、  情商是个好东西，希望我拥有它。

6、  混职场要讲政治，政治越好混得越好。