一、关于什么样的职位算好职位。

1.你得找一家好公司。

什么是好公司？

1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；

2）有专业的、聪明能干的、经验丰富的并且为人现实的管理层在把控着公司，而且有保证一贯这样用人的制度的公司；

3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司；

4）崇尚客户导向、市场导向、结果导向、执行力的公司；

5）有专业、严谨、全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操性兼备的特点。

——总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛逼的公司。

什么是好的方向？永远不要远离核心业务线。你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3.你得跟一个好老板。

好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。

但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格。

要具备怎么样的资格呢？一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。

怎么样才算优秀呢？

1.对上级。

1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情，你也认为紧急，你得和他劲往一处使—通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；

2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力——别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。

2.对下级。

1）要能明确有效地设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；

2）要能有效地管理团队内部冲突；

3）要能公平合理地控制分配团队资源；

4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；

5）恰当地赞扬、鼓励、认可团队成员；

6）尊重不同想法，分享知识、经验和信息，建立信任的氛围。

3.对内、外部客户。

1）愿意提供协助和增值服务（不然要你干吗）；

2）善意聆听并了解需求（搞明白人家需要的到底是啥）；

3）可靠地提供产品和服务，及时跟进（千万注意及时）；

4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩（专业而明智的选择）。

比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。

比如你要去客户那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B。没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。

4.对本岗任务。

1）清楚自己的定位和职责——别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；

2）结果导向——设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无须督促；

3）清晰地制定业务计划并有效实施；

4）学习能力——愿意学，坚持学，及时了解行业趋势、竞争状况和技术更新，并学以致用；

5）承受压力的能力——严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；

6）适应的能力——如适应多项要求并存、优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）。