记得几年前，国内突然兴起了一股学习稻盛和夫热，想想也不难理解，毕竟稻盛和夫靠自己赤手空拳的创立了两个世界五百强企业—京瓷和第二电电，成功重建了日航，被日本誉为“经营之圣”。尤其是京瓷的经营哲学里面的“六项精进”：１、付出不亚于任何人的努力；２、要谦虚，不要骄傲；３、要每天反省；４、活着，就要感谢；５、积善行，思利他；６、不要有感性的烦恼。被许多公司奉若神明，要求自己的员工学习。那段日子里，我经常在很多公司里看到稻盛和夫的经营之道。

　　而成功研发ＩＰＳ细胞技术、获得京都奖和诺贝尔奖的京都大学ＩＰＳ细胞研究所所长山中伸弥，则在医学研究上让人类想长命百岁，长生不老的梦想又更进了一步。这样的两个人，在年龄上像父子，但是在经历上两个人又有许多相似之处。都是理工技术出身，父亲都是经营小工厂的，当这两个人坐下来，用对话聊天的方式，来谈一些彼此事业上的成功动力时，会让你从另外一个方面，来了解他们的成功。

　　虽然骨子里面对日本人，有一种痛恨感，可很多时候不得不承认，日本在精益求精方面，真的是蛮让人佩服的，尤其是一些知名的大企业，更是用工匠一样的精神来打造企业，而这些，我觉得是现在的中国所缺少的，现在的中国，太多的成功学理论了。

　　在这本书里面，作者都在不断的强调一个叫“社会责任感”的东西。稻盛和夫创建第二电电是为了社会责任感，因为不想让第一电电一家独大，做成垄断企业，所以在别人都不看好的情况之下，他举手创建了第二电电。而在重组日航的时候，他一方面是因为害怕如果日航破产了，那些员工将会失业，这是一种社会责任，另外一方面，是因为如果日航破产了，那么就会另外一家航空公司一家独大，又会开成垄断，所以为了避免这种垄断，他高龄出任了日航的重新组建工作。

　　而山中老师也在不断的强调社会责任感这个东西。他们以大学的名义申请专利，是因为希望能够让更多的企业能够用到这种专利，以较少的专业使用费。如果是企业获得这些专利的话那么肯定会形成垄断市场，这样不利于将ＩＰＳ细胞技术利用到新药的研发上来。而为了这种利他，有很多大学研究所里面的员工，只能够跟大学签五到十年的合同，但是为了这种利他，他们都克服了这种雇佣上的不稳定。也算是一种社会责任感了。

　　而在这里面，关于经营定价这一块，我也觉得蛮有意思的，稻盛和夫说：决定商品价格的时候，如果经营者是个积极的人，那价格也就会是个积极的价格；如果经营者比较谨慎，那价格就会比较保守。定价的终极是制定出客人愿意出的最高价钱，也就是说，定价能反映出经营者能力的大小和经营哲学的内容。细细想来，确实是这样，包括现在很多薄利多销的，其实就是经营者相对比较谨慎。而那些奢侈品，定价比较高的，因为他们面对的消费群体是那么一小部分人，所以他们定价比较高，当然他们的经营也很积极，他们的经营中，经营的不仅仅只是把产品卖出去，而是经营的人心，让顾客随时能够接受产品的那种心态。

　　还有里面关于失败和成功的理论，也值得我们学习。当遇到什么不好的事情，那全都是因为“自己的过错”而得到了好的结果，那就都是“托他人的福”。这种品格，尤其是在合作的时候，如果每个人都能够保持这种品格的话，那么事情肯定会越来越顺。如果一个家庭里面有这种优良的品格的话，那么家庭肯定也会越来越和睦。

　　当然，在这本书里面，山中老师与稻盛和夫在讨论关于ＩＰＳ细胞的时候，也说了一个关于这件事情到底是好还是坏的讨论。ＩＰＳ细胞的发现，让克隆人，以及让人长生不老都成为可能，可是这却违背了自然的原理。从长远来说，如果人活得越久，其实对于地球的消耗越大，对于下一代来说，也许这就是坏事。而且因为ＩＰＳ细胞的发现，那么只需要用一个人的细胞，加入一些标签，就能够将这个细胞变成另外加入了标签的细胞，而且能够将细胞退化到之前精子和卵子的状态，那么克隆人也就很容易出现，而这些是有违背伦理的。这个东西就像一把双刃剑，关键在于这样的技术运用到什么样的方向上去，一念天使，一念恶魔。

　　当然，这本书里面还有许多值得学习的地方，不过也许是因为修行还不够，目前能够看懂的也就上面这些了。但是日本的匠人匠心的愚直精神，值得学习。