背景介绍，我在公司马上就干满13个年头了，这么多年除了做好本职工作外，还兼职了公司的体系管理工作。公司一直在执行的是质量体系（ISO9000）、环境体系（ISO14000）；今年又通过了海关的高级认证（AEO）、这个认证的含金量非常高，有了这个证书后大大缩短了货物的通关时间或是直接可以免检出口（对我们这种出口型企来说非常重要）；老板有计划做汽车行业的供应商，所以打算先在公司推行汽车行业质量体系（IATF16949），老板安排我和质检部经理先去学习相关知识（我怎么拒绝都没用）然后在公司推行。所以大老板有关体系的问题，总是喜欢我问。

前几天（周三）大老板特意把我叫到他办公室去，和我说有个客户来验厂（今年新拿下来的世界500强的一个大客户）说我们公司的9000管理做的很不到位（一直没改善的话，客户不会把大订单下给我们），我们的质检部经理也承认了。问我：为什么9000做的不到位？我说：上次我都说过了呀，因为从上到下（包括Ｘ总你）都不够重视，老板不重视下面的部门经理当然不会重视了，当然就做不好了。大老板说：我都非常重视了，不过我就是不懂。我赶紧说：老板不用懂具体的细节和规定，只要让部门经理重视这件事情，部门经理懂就行。

大老板又问我到底哪些工作没做好？我举例子说了下工程师的问题，你看工程部是公司最重要的一个部门，这两年因为新产品很多，招了很多新工程师进来，但是招进来的新工程师说时间等不及很多没有进行过培训就直接上岗了。然后大老板说：工程师很忙啊，哪有时间参加培训？我说不是的，有句话叫磨刀不误砍材工，给他举了几个例子，如果进行过培训，这些错误是不会犯的，也不会给老板造成这么多实际损失。

大老板马上说，这样，工程部周六（也就是今天）开总结会议，到时给你5分钟时间，你整理一下平时发生的类似的事情，说一下为什么会发生、后续应该怎么做，5分钟不够10分钟也行。我说能不能不去说啊（这种得罪人的事情我是不太愿意做的），他说不行，必须要做，到时他会通知我。

刚才10点来钟的时候，我很纠结：工程部9：30开始开会了，我到底是去还是不去呢？本意是不想去，但是大老板特意交待的事情，事后不追究还好，追究起来我肯定会被骂（而且会骂的心服口服）：我亲自特意交待的事情你都不当一回事，我事情多忘了通知你，你不会主动点吗？

纠结再三，我还是决定主动去问问，大老板没在办公室肯定是去开会了。我打通了大老板的手机：Ｘ总，你前两天安排我在工程部今天的会上说几句，现在会议开始了半小时，我还要不要来，来的话几点来合适？大老板说：他们今天开的这个会和我想象中的主题有点不同（工程副总主持的），你需不需要来等我电话。我：好，我等电话。然后又用开玩笑的语气说：怕被批评所以主动打个电话来请示一下。大老板在电话里笑着说：等我电话就行了。

有时想想，我之所以能在这里比较开心地干13年之久，当然工作能力达到老板的要求是第一要素，我觉得重视老板交待的每件事也是其中一个原因（其他人交待的事情我也会积极去配合）。如果今天这件事是其他部门经理和我说的，我肯定就是坐在自己的位子上等通知，不会主动去打这个电话。

为什么要重视大老板交待的每一件事情呢？大老板肯定是公司最忙的一个人（不是指做具体事情，考虑的事情是最多的），交待的事情要等大老板来提醒你，就不太好了，会给大老板这样的印象：我交待你的事情都这么不主动，其他人交待你的事情不是更不重视，从而怀疑这个人平常工作的积极性。

千里马遇到了伯乐才能称之为千里马，这世上还是有不少人怀才不遇而郁郁寡欢一辈子的。所以在工作中有能力是一个方面，但是能得到老板的重视也很重要，因为老板重视你就会提供更多的公司资源给你用，职场中也是看脸，老板重视的人在同事中说话会更有份量等，所以得到老板重视的人做起事情来会事半功倍。

所以说职场处处是学问，职场中任何一件事情都需要学习用最优的方法来处理，我这个有20+年工作经验的老油条也需要不断学习。