以前我跟同事们一样，总慨叹时光飞逝，每天都是白驹过隙。但最近一个多月我却觉得每一天都很漫长，因为每一天都很艰难。

一、既然选择了成长，艰难的问题就必须自己来

我不知道自己是太傻还是做对了，常常把难做的事情揽到自己身上。我给自己的理由是，这样的事情最锻炼人，最能够成长。

YM公司是我们的顾问单位，大老板王总是我老板的好兄弟、好朋友，但是由于之前为他们服务的同事态度太糟糕，让他们对我们心存芥蒂。老板把这个客户交给我们团队时，只说了一句话：一定要挽回颜面。

我的搭档和一个资深老律师一起去见王总了解情况以便采取措施“挽回颜面”时，对方吐槽了整整两小时。回来后，搭档回来问我们团队谁愿意接这家公司。没人应声，我接了。

经过跟他们的行政经理、总助漫长的沟通、套近乎，两个星期后，我终于见到了这位王总。

但是，大老板张口问的第一个问题就是关于引入第二轮投资时的股权处置。我并没有辅助企业上市的经历，所以那一秒我顿觉不妙。但是两秒后我定下心神，诚恳地跟他说：王总，坦白说我不是做这一块业务的，我们团队内部分工里这个板块业务由另一个同事负责，您的问题我很可能答不上来。您看今天我们这样处理行不行：我把您的问题了解清楚，相关细节知悉到位，然后我带着您的问题回去我们团队探讨后，我尽快给您一个尽可能专业准确的回答。

王总听完就欣然同意了，谈了四十分钟，我和搭档一起离开。然后回去和做IPO的同事聊了聊，她给了我一个思路，第二天我写了初稿给她请她审核。结果，她把我批的一无是处，然后她自己重新写了回复发给王总。

当时我很感激她，因为对上市业务完全不了解的我，写出来的东西肯定难入行家之眼，而当时我也看不出她行文的不当之处。

这两天我看了一本拥有丰富股权运作经验的律师的书，才发现那个同事的回答并没有完全切中要点，我们很可能没有回复到对方最期待的那个节骨眼上。

但是，我已经不能说什么。法律文件一经发出，对方接到的瞬间，发函律师的专业能力已经在对方心中有所决断。可能我至此彻底失去了王总的信任。

经过这件事我深刻意识到，虽然都说现在是团队作战的时代，但是面对最艰深的法律研究，你没有退路、没人可以指望，必须自己上，哪怕你对这一领域一无所知，也要在最短时间内成为专家，并且能够独立发表法律意见，把自己逼死都要做到；换一个角度来说，如果你不能够解决大老板的提问，你就永远不能理解大老板的关注点，那么你永远只能跟下面做事的人打交道，你的层次永远也上不去，你只能做一个埋头苦干的法律工匠，而不是运筹帷幄的律师。

二、必要时抛弃草莽之气，符合律师的人设

为了深刻理解企业家在引入投资时的心态，以及可能面临的困境、陷阱，看了一些企业家掉坑的案例。其中说到的雷士照明吴长江的坑，让我深感惋惜。

吴长江是一个极其地道、义气的人，所以很多时候会不拘小节。结果，被机关算尽的投资人、顾问一点点侵吞利益，一度丧失了对雷士照明的控制权，甚至毫无征兆地被踢出局。

看着自己一手创办的企业易主，那种痛楚是多么撕心裂肺。幸好吴根深叶大，经过重重挣扎和努力，起起落落间吴最终守住了雷士照明控制人的位置。

我想到了自己，很多时候我也是那种不拘小节的性格，不太爱跟人锱铢必较，总认为情谊那么重要。但是，这样的性格在书本中被称为草莽气质，不符合现代商业的操作习惯。

事实上，在工作中我也发现，有时候自己的行事风格不那么符合观众心中对律师的期待。也许，律师这个行业，保守谨慎永远要优于其他的评价。而且长远看来，我们都是要屈服于现实的运转逻辑的。所以，如果我注定要成为商业世界中的一个参与者，那么，从现在开始收起草莽，扭捏行事吧。

这段时间的确是过得如履薄冰，每一天都在研究法律问题做分析，每一天都紧绷着情绪做事生怕出错。我再不觉得时间飞逝，再不觉得悠忽之间已经日薄西山。

2018年，这样的日子应该会相伴一整年，但是我知道年尾的时候我将成为一个比现在强大得多的人，只要放平心态走好中间这一段即可。

那么，努力就是了。