为了适应发展，重新划分了部门职能，原本归口技术部的两个猪，划到我们部门，如果是其他人，我大概不会嫌弃。谁不想兵强马壮、人多势众啊。

给他们开第一次会的时候，我就差点没气疯，两个猪一问三不知，岗位职责搞不清楚，工作内容交叉，只会互相推诿。以前的领导得多心慈手软，才让他们混日子到现在。

这两只猪换领导之后，好像把自己脑子也换掉了一样，经常出现以下对话：

xx，这个问题怎么办？

怎么办？你先说你的看法。

我有什么看法，我一个小职员，肯定你们领导说怎么办就怎么办。

以前遇到类似的问题怎么解决的？

领导说怎么解决就怎么解决。

那最后到底如何解决的，说具体方法，不是问谁出的主意。

我不知道啊，反正领导叫我做什么，我就做什么。你们说了算。

如果是个新人，我肯定会教一教，把标题复述一遍，再灌几句鸡汤，可惜这是个工作时间比我还长的人，早都定型了，教不出来了。我什么话都没说，叫他回去。你搞不定，总有人能搞定。谁能搞定问题，谁上呗。

一、为什么要带着答案去见领导？

首先，领导并不是全能的。

很多时候，管理者只是决策者，对于专业性过强的东西，专业人士的意见更重要，如果作为专业人士，给不出专业的意见，反而要管理者来指导专业人士工作，很明显，这个专业人士没尽到自己的职责。

其次，为了更高效的工作。

有时候，也不是领导不够专业，给不了专业性的意见，是管理者希望员工能自发的思考问题。通过观察员工的工作思路，管理者就能判断出这个建议是否正确，管理者只需要拍板，缩短了决策时间，进而就提高了工作效率。说直白一点，假如你希望事态朝你希望的方向发展，你更应该带着答案去见领导。

最后，为了获得领导的赏识

有进取心的人，更应该带着答案去见领导。我也听到过同事抱怨，自己在这个岗位做了多少年，没有功劳也有苦劳，如何辛苦。领导不重视自己，是多么的眼瞎。实际上她经常做些这种事，发现问题，汇报给领导，就好像跟自己没关系了。至于问题如何解决，我给领导反应了，领导不解决，不关我的事了。就这个表现，一辈子别想升职加薪了。这就是转移矛盾，把问题丢给领导，最后成了老板给你解决问题。

二、带着什么样的答案去见领导

首先，你的答案是可操作的。

举个例子：老板要你今天安排车去接客户，不巧，车都外派了。怎么办？你肯定要跟领导汇报这个情况，以及说明自己预备怎么做。方法不外乎马上租一台车，或者从哪里借一台车，或者叫个专车。你不可能跟领导说叫客户自己打车过来的，对不对？

其次，你的方法思路是清晰的。

依然以接客户举例：假设你最后选择了租车，你肯定要说明，租车相对于其他方式的优势在哪里，省钱、安全、让客户体验更好等等。

最后，有效的沟通方式。

就是说清楚你的思路，简而言之，就是让领导能听进去你的意见，当然也要尊重领导的意见。别领导说你方法不妥，给你提点意见，你一言不合就开怼。

最后，希望大家都不是给领导找麻烦找问题的人，是给领导解决问题的人。总结起来，就是让领导做选择题，而不是问答题。

明白了吗？