先来看看述职的定义，原是古时诸侯向天子陈述职守。现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。从定义就能看出述职是面向领导的，仔细思考领导想听什么？如果你是领导，你可能关心什么？你可能关心：

①.   下属今年都做了什么？

②.   有什么成果？

③.   有什么进步和不足？

④.   有什么困难，我可以帮助的？

⑤.   明年的计划是什么？

把这5个问题，说清楚了，述职就很成功了。

述职中有个坑，大家尽量避免，就是太谦虚，工作中的不足阐述的太多。我今年就犯了这个错误，2017年的工作成绩很多，不足我也说了很多，导致领导觉得我工作有很多不足，而其他同事基本都没说不足。述职不是复盘，不好的方面尽量不说，问题不是这个时候说的，可以平时说。成绩不好意思说，把自己觉得有问题的地方都暴露了，领导最后的感觉是你做的不好。而有些同事，平时没啥事情，也没啥业绩，述职的时候，不管多小的成绩都说，领导就会觉得不错。

领导的感觉很重要，他是非理性的，直接决定你年终奖的多少。

那么述职PPT中到底应该包括哪些内容呢？

①.   先说目的，列出几条本次述职的目的，让领导先知道你的目的。

②.   再说述职的内容分类，一般分为4部分：岗位职责说明、工作完成情况、成长和不足、明年的计划。

③.   岗位职责说明列出4、5个关键的岗位职责，让领导知道你岗位的主要职责。

④.   工作完成情况：列出5、6个核心的任务，说明目标是什么，有没有达成？目标的达成情况用数据去说明，不要简单的用“好”或者“不好”。数据主要考虑时间、数量和质量等多个指标。时间计划是什么时候完成，实际是什么时间完成的，提前了多少时间，最好都量化，用数据去说明。质量如果不好说明的话，可以用打分的方式。数量最好用图表，譬如柱状图或者折线图，尽量不要用饼图，饼图不直观，文字也太小。列出的图表要说明想表达的意思，数字本身没有意义。工作情况最好说说亮点，列出1-2条即可，说多了，难免有些自诩的怀疑。

⑤.   成长和不足：如果是部门主管，可以把部门和个人分开进行说明。不足要有解决方案。

⑥.   明年的计划：这个计划想解决什么问题？目标是什么？包括时间的计划，可以列出5、6个核心的计划进行说明。

⑦.   需要的支持：这部分不是必须的，如果有可以说明。

⑧.   最后的总结：述职最后的总结也很重要，对参会人员表示感谢。

今年的述职已经结束了，最后的临门一脚踢的不好，总结下来，2018不要再犯同样的错误。