思维导图是一种发散性的图形结构思维工具，他在使用的时候，以一个中间关键词作为主旨思想，放射状发散式的创建其他关联词，比如想法、任务、分类等等，以箭线、图形、色彩进行区分，到最后形成一个具体的图像。

现在思维导图的应用已经非常广泛，我看到过小她的网友用思维导图分享过读书笔记、读书计划、写作大纲、时间管理，还有出游计划，甚至在考试的时候备考等等。相当于只要涉及到用脑进行思考，都在应用思维导图。思维导图的厉害之处也在于此，他可以帮我们理/清楚/庞大杂乱的/事物之间的逻辑关系。

思维导图在职场中的应用，可以应用到职场写作，各自报告（比如述职报告、调查报告），各自总结（工作总结、培训总结），也可以应用到培训（培训计划、培训方案）。

接下来，我们通过画思维导图的方式来学习大名鼎鼎的管理法则，七何分析法，这种方法可以在做决策时、执行工作任务时，帮助我们提高思考力，弥补问题考虑不够周到时的疏漏。

七何分析法是用五个w开头的英文单词和2个h开头的英文单词进行问题设置，发现解决问题的线索。

1，what：是什么？目的是什么？工作是什么？

2，how：怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎么样？

3，why：为什么？为什么要这样做？原因是什么？造成这样的结果是什么？

4，when：何时？什么时间完成？什么时机入手合时宜？

5，where：何处？从哪里着手？在哪里做？

6，who：谁？由谁来做？谁来承担？谁来完成？谁负责？

7，how much：多少？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

举个例子加深大家的理解：

场景是领导安排工作

“小陈，请你把这个月的签约产值统计出来，今天下班前打印出来放我办公室。根据合同签订情况统计，注意不要重复统计，也不要漏项，明天我要上报总经理。”

然后我们对照七何分析法的思维导图来解读一下这个工作任务。

-工作的执行者，WHO（执行者）：小陈

-工作内容是什么，What（做什么）：统计产值

-怎么完成这项工作，HOW（怎么做）：根据合同签订情况统计

-完成的截止时间，When（时间）：今天下班前

-完成的地点，Where（地点）：放在我（也就是领导）的办公室

-工作的质量要求，How much（质量）：不能重复统计、不能漏项，打印出来

-这个工作的目的，Why（为什么）：明天上报总经理

通过这个思维导图，我们很快就梳理清楚整个工作包含的各项关键信息，有了这些信息，我们再开展工作，就能做出符合领导要求的结果。

结合实际的工作情况，我们拓展思维一下，大部分领导安排工作不会这么具体。有可能只会说一句。小陈，把这个月产值统计出来报给我。

这句话传递的信息，根据七何分析法，你只知道自己是执行者，任务是统计产值，至于怎么做，什么时间完成，什么地点完成，质量要求，用途，一概不知。

假如你不了解清楚这些信息，就开始做工作，那么你做出来的东西很可能达不到领导要求，最后无休止的返工。这样对双方来说，都是一个折磨。领导会不满你的工作效率，而你也会有工作情绪。

为什么总说我做得不好，到底哪里不好？这时候，你就要根据这七何分析法,跟领导进行沟通，领导只说了统计这个月产值，那么你就要问，是否根据签订情况统计，什么时候要？打印出来，还是发邮件？至于质量要求，这个自己心里应该有数，不漏项不重复，这是基本的工作要求。

获知领导的各项要求后，你再开展工作，就大大提高了你的工作效率。