前两天经历了一场让我肾上腺素飙升的事故，这个事故可能让公司损失一个亿。我感觉我有好几十秒钟都无法呼吸，心脏都要骤停了。

很多人一辈子都见不到那么多钱，当然我也没见着～，可是现在有可能因为我们团队的失误，给公司造成这么大的损失。

再来情景重现接到消息的一分钟我脑子里万马（草泥马）奔腾的各种念头。

“完蛋了，刚交上去的评优自荐表铁定要打回来了。”

”什么时候了，想这个，想想怎么挽回损失！熊熊，站起来！你可以的。“

”饭碗儿都要蹉跎了，还在自嗨，想正事。“

”汇报领导，通知相关人员。抓紧时间，还有机会。“

”我屮，怎么开口啊，会被骂得狗血淋头的，我屮 ，我40米大刀呢，砍死他们，给我犯这种低级错误。“

”解决了再收拾他们，罚，狠狠的罚，不罚不涨记性。“

”老大，我接到一个消息，我们现在情况有点不妙……不过在想办法补救……已经跟xx联系了在协调……“

然后我就跟狼牙山五壮士慷慨就义一样的去老板办公室了，老板来不及骂我，马上开始发动自己的人脉，解决问题。

之后的一整天都在打电话，想各种办法挽回损失。从分析文件，到商讨对策。从上到下，没有一个人在掉链子，不是推卸责任、逃避事实的时候，不是四舍五入一个亿，是摆在面前的真金白银一个亿，说什么也不能放弃。

一直到晚上十点，法务的一个提议让问题找到了解决办法。终于可以踏实睡觉了，这件事让我深刻的意识到，什么叫天无绝人之路，什么叫柳暗花明又一村。

当然，经历这么大一次车祸现场，最重要的是总结经验。（见下图）

重点：

1、不利影响越小越好，有些东西会动摇军心，或者让其他人有机可乘，尤其是竞争对手。

当时我们的竞争对手以200万之差的报价，暂居第二名，如果我们的危机泄露出去，我们就毫无挽救的机会。

2、事关重大，决不能瞒而不报，汇报的险情必须是真实可靠的，闹乌龙惊动高层也是罪无可赦的。

大领导知道之后，发动的人脉，在后续发展中，起了关键性作用，所以高层有高层的办法，有的担子扛不了就不要死扛。

3、分析原因不是为了追责，是为了解决问题，互相推诿只会浪费时间，错失挽救良机。

我本来对我的公司没有这么大的认可，混日子的人还是挺多，这次事件过后，我觉得要玩完还是不容易，就冲这次车祸现场的反应速度和效率来看，还是有市场竞争力的。

4、必须预计最恶劣的情况，做最坏的打算，才能进最大的努力。

如果不是真金白银的一个亿，我估计没有那么大的动力去挽救这个事，果然，内驱力还是靠钱啊。

5、从问题本身着手，三十六计，三百六十行，个人有个人的办法，一定要集思广益。

最后解决问题，是一个法务，因为涉嫌违规，所以有法务参加这个会议，结果法务发挥了关键作用。任何岗位只要你能做精，都有你表现的机会。

6、关注事态后续发展，防止中途生变。

虽然有了解决之法，但是没公布最终结果，或者事实成立，都有可能生变，所以，一刻都不能掉以轻心。

7、事后总结，建立对应的机制，防止发生类似的事件。

现在我正在做的事，就是事后总结，当然是个人学到的经验，工作上的总结报告已经在第一时间提交了，不影响评优了。

PS：这绝对算我职场生涯里，最惨烈的一次车祸现场，我现在回忆起来都心跳加速。