书名看起来有点不靠谱，高管哪有那么容易，我在中层干了不到一年都快秃瓢，如果真的有那么神奇，我直接生吞此书，不是从此职场横走着？实际上书是一本很靠谱的书，也不算标题党。作者和翻译都是EF的高管，这本书可以说是以他们久经沙场的实践经验总结的管理技巧，绝对原汁原味。

献上思维导图，我的生活已经离不开思维导图了，非常喜欢这种方式整理思路。

书从约翰升职走马上任大区经理开始，讲述他如何赢得原来同事的尊重，证明自己的能力，带领团队完成一项又一项的任务。

66天，约翰要裁掉不可用的人，招聘得力的新干将，还要让这些人团结一心凝聚成一体，成为一个有纪律的团队，为共同的目标奋斗。以约翰的亲身经历作为案例，进行理论分析。理论和实践相结合，比《卓有成效的管理者》这种高阶读物便于理解，也比《小强升职记》这种炒回锅肉的职场鸡汤更有深度。

最大的特点是，中英文对照，可以一边学管理一边学职场英语。通过科学的排版，加深理解的同时立体呈现管理经验，有别于市场上其他管理书籍。

重要的启示：

》〉》〉没有一成不变的沟通方式

从我上任以来，最大的感触就是，聪明人一点就通，蠢货朽木不可雕。如果用同样沟通方式，会把自己气个半死。

对待蠢货：要事无巨细，手把手教，这时候我是家长型领导，跟他们是指令型的沟通关系。这样才能确保工作顺利开展，过程中不会出现不可控局面。

对待聪明人：我要放手，给他们发挥的空间，总有意外惊喜，这时候，我是民主型领导，跟他们是合作型的沟通关系。如果我太死板，会限制他们发挥。

当然这种情况不是绝对的，针对某一项具体工作，又有不一样的组合。

》〉》〉灵活组合运用管理法则

smart法则、七何分析法、star原则、pdca法则等等，他们可以单兵作战，也可以组合出征。

pdca和smart法则组合，进行目标管理，完成目标的同时，还能提升管理能力。

smart和七何分析法组合，进行目标管理，让你不遗漏最细小的工作，做出最优的选择。

star法则和七何分析法组合，不仅仅适用于招聘，同时适用于分配各项工作任务。

pdca和七何分析法组合，沟通中应用，让沟通更高效。

》〉》〉裁人是止损

我一直有一个疑问，为企业贡献多年但是毫无长进的员工，到底要不要裁掉？

我的老板是个心慈手软的人，他手下养着很大一批混吃等退休的老干部，这批人极大的阻碍了公司的发展，因为他们没有创造价值，总是在互相推诿。

可是如果裁掉这些人，又会让人觉得老板是个很冷血的人，极大的打击员工的主人翁意识，会对企业的认同感降低，人人自危，将影响工作的积极性。这就产生了矛盾，不裁阻碍公司发展，裁依然阻碍公司发展。

看完这本书有了新认识，企业和员工是雇佣关系，主人翁意识是企业的沟通手段，当与利益产生冲突时，又会有其他的沟通手段进行替代。任何沟通手段都是为了企业创造价值服务的，员工工作的目的也是为了创造价值，如果这个目标无法达成一致，裁人即是止损。

PS:安利时刻。这虽然是一本教人怎么当高管的书，不过不同职务的人看有不同的感受，我买这本书的时候，还是普通职员，当时的体会是我想有个什么样的领导，我希望我将来是什么样的领导。现在再看这本书，感受跟多在于共鸣，对约翰的经历更能从本为出发进行思考，我如果遇到相同的问题，我如何处理？

所以，好书是不分读者的，裂墙推荐··