2月在众多她蜜的推荐下看了这本书，思维导图是由英国的脑力开发专家东尼.博赞于1970年代发明的脑力潜能开发工具. 作者胡雅茹，被喻为台湾学习力训练师.著作除了我看过的这本，还有《眼脑直映快读法》、《学习力超强训练法》、《超强学习力训练》。推荐指数：*****

        这本书从大脑思考原理、绘图要点及绘图注意事项，并通过举实务运用的例子最后附上思维导图参考书籍和软件四个方面介绍，个人觉得它不仅仅是一种记忆工具，更是一款图形化思考软件，通过学习如何绘制思维导图能加速我们大脑的思考，更好的把学习内容转换理解，同时可以把思考脉络很清晰的呈现，最终形成自己的思维体系，进一步提高我们的学习效率.
       

        那当我们学习一项技能知识或者看一本书时该如何构建自己的思维导图呢？文中分享了针对不同的生活情境使用不同的思维导图技巧.
        1.从无到有的创造性思维导图
        用来处理数据不足或未知的管理事务，适合在脑力激荡、新产品开发案、各项活动策划、目标设定等工作时使用.

         此类思维导图规划方法如下---
         首先想法汇总。就是不必思考这个想法大小、可操作性只要是想法全部写下来，都可以称之为一种点子、创意，但还不是创造力（创造力是指可被执行的方法）.
         其次想法分类。即把所有收集的点子从相同点与相异点（探究本源）、主从关系（主要与次要重点的掌握）两方面着手做分类.
         最后想法分析。就是再用逻辑力分析这些想法的重要性及可行性.
         

        2.从有到有的整理型思维导图
        将现有的数据整理出合乎逻辑可以运用的信息，通常应用在规划日程表、整理阅读笔记听讲笔记等.
        a)日程表规划方法---

        首先在中心主题的部分写上日期与本周目标重点.

        然后用一天代表一条主脉的方式，支脉列出当天需要做的事项，如果每天完成可以在图上直接划掉，或者用打勾的方式来标记，类似于我们日常工作中用的TO DO LIST.也可以每条主脉代表本周需要完成的重要事项，支脉列出主脉中重要事项的具体方面.
        b)读书笔记规划方法---

        首先确定中心主题，就是你所读的书的标题也可以依据自己阅读后的想法去订中心主题，接着再有限时间内通读全文并简述大意.

        然后将文章标题转化为问句，在内文里“找答案”，把具有相同概念的段落或文章合并成一个主脉.

        最后转化成自己的思维导图.
        c)听演讲笔记规划方法---

        首先确定中心主题，比如听讲的日期、演讲者的名字、讲题。

        然后边听边记录关键词并完善支脉内容。记录关键词的好处是为了节省大量书写的时间，让大脑能用更多的空间来听演讲，除非是遇到听不懂的地方或还来不及思考的内容才需要记录整个句子，亦可在记录的关键词后面多加一个“？”，以不漏听演讲为要点.
        d)会议记录规划方法---

        类似于制作听演讲的笔记方法.

        首先在白板上呈现出讨论的中心主题与主脉的概念.

        然后把会议上每个人发言的想法都以关键词记录到对应的主脉上，这样不会遗漏任何一个人的意见，也不再有重复发言的情形.

        最后整合大家讨论的各种想法浓缩汇总成更精简的会议记录.
   

        3.从有到无的提示型思维导图
        方便在演讲或撰文写作时提示纲要及方向.
        此类思维导图只需要按照几个主要概念绘制出几条主脉，然后分别依照不同主脉延伸出内容，一一划出支脉与填上关键词，最终的拟定大纲的工作就在完成了.
    

        4.从无到无的沟通型思维导图
        顾名思义是在沟通的过程中使用思维导图，即我们必须一边讲、一边把所讲的重点以关键词与线条的方式呈现给对方，同时也必须把对方所响应的内容随时添补修改，用于当双方面对面还没有产生共识时，作为初步沟通比如自我介绍（个人履历）或构思会议报告时使用.

        一张纸、一支笔，从0开始画吧~