原著：卓有成效的管理者 | 彼得 德鲁克

最重要得一点我们要明白：有效性不是一门课程，而是一种自我训练。我们每个人都可以成为卓有成效得管理者。

另外两点也铭记于心：

1. 管理者的概念：在当今世界，其实我们每一个知识工作者，都是管理者，所以每个人都应该学习有效性。
2. 管理者并不是什么值得自豪的，与其他千千万万的人一样，有自己要完成的工作。

本书大概花了6个小时读完（周日下午+周六早上），收获真心很多，一方面让我从不同的角度认识了终身聘任制在一定程度上的合理性，另一方面也让我对管理者的角色和有效决策有了新的认识。以下图片基本概况了本书的重点内容。

全书总共8章，167页。前5章主要讲的如何有效的管理自己，后2章讲的是如何有效的做决策，最后1章就是一个小结。有很多个人和管理的真知灼见，更有不少让人耳目一新的思想。总结一些觉得对自己冲击最大的几大块：

1.有限管理者，必须了解自己的时间是怎么消耗的，所以定期记录时间，定期分析，定期回顾必不可少，而这要坚持，要养成习惯。所以从6月份开始，我要记录我的工作时间记录。

2.整块时间的重要性，我们有太多的时间被碎片化了，被手机，短信，微信，电话，邮件，会议等打断，很难做出非常有效的成果，结果基本是浪费，作者举了几个例子，我觉得非常好，分享一下：

a.写一个报告，大概需要6-8个小时可以完成初稿，如果每天花15分钟，每天2一次，一共花2星期，虽然总时间也达到了7小时，但是结果恐怕也是一张白卷。但是如果关起门来，切断打扰，连续5-6小时，一份不错的初稿应该就完成了。这一点深深的有感触，6月做了一个报告，做了4个礼拜，其实初稿还是一个周日做好的。

b.管理者，与他人工作，是管理工作的重点和中心之一，人都是时间的消费者。但是如果与他人接触2-3分钟，是绝不会产生什么结果的，要想与他人有有效的沟通，一定要花上足够的时间。如果你真的想要影响别人，那至少需要一小时以上。而且这种交流必须在不慌不忙，轻松自在的气氛下进行。人际关系和工作关系的协调很费时间，太匆忙反而造成摩擦。

c.很多人事的决策都需要很多整块的时间进行不间断的思考，举了一个研究所所长要解聘一个高级主管的实例，真是非常棒，以后我也要努力用到工作中。

3.会议太多，表示职位结构不当。要反思。开会必须要有真正的贡献。

4.如果一个人对自己要求不严，就只能原地踏步，不会有所发展；反之，如果一个人对自己要求很高，他就一定能成为接触的人物，而所费的功夫也不见得比那些没出息的人更多。所谓有心者，事竟成，所有怀揣梦想的人，总有一天会实现梦想的，哪怕那些梦想看似高不可攀。

5.一个管理者最重要的就是：识人之长，用人之长（忘记别人的短处和缺点）。作者有一个“因人设岗”和“因岗设人”的论述，非常有意思。有效的管理者，第一任务就是要将职位设计的合情合理。只有让平凡的人做出不平凡事的组织，才是最好的组织。举了一个例子，是日本的终身雇佣制度的优点，因为管理者不能随便辞退员工，所以管理者们只能从下属中去发掘能做事的人，他们看人，只能看人的长处。而这时一个管理者所需要的最重要的品质，这属于制度倒逼管理者提升自己某方面的素质。

6.一个管理者如何管理自己的上司（向上管理）：首先了解上司也是人，有优点，更有缺点。但是我们一定要关注优点，努力促进发挥他的长处。你和上司永远是“一条绳上的蚂蚱”，只有上次升迁了，你才有机会。

7.要事优先，每次集中精力干好一件事情。

8.有效决策的5个步骤：