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有人的地方就是江湖，而职场是现代版的江湖。

你是否时常有这样的想法：“单位气氛还可以，没必要、也不想花大力气去搞人际关系，只要努力工作、与人为善就够了”。

这样想应该说还不完整，还要补充一段“纵有明枪暗箭来，自有保身张良计”。

不知道你是否经历过、耳闻过这样的事情，“A在背后向领导打小报告，告发了B的XXX，B什么都不知道，还天天屁颠屁颠的帮A干活”。

上述情景里的B就是背后中了暗箭。

讨厌勾心斗角，搞阴谋诡计，说明我们还有颗赤诚之心。然而职场终究是江湖，少不了各种争名夺利，暗中勾当。你可以说还是要变得强大，只有强大起来，什么流言蜚语都会不攻自破。话没错，不过当自己还不够强大的时候，就没法置身事外了。

可以不去用这一套去欺负别人，但是一定要知道如何避开，哪怕中招了，也知道如何寻求降低伤害，防守反击，否则只能任人欺负。这一点正符合马斯洛的需求层次论，人最基本的需求是生理需求和安全需求，只有满足低层次需求之后才能谈更高层次的发展。

那么当不小心中招了，需要如何来处理呢？

我谈谈自己的所闻所想，希望对您有所启发。

第一，稳定情绪，不要让愤怒影响自己的判断，也不要毫无目标的找人分辩。

愤怒会让人出昏招，无数的历史和影视剧已经证明了这一点。

而之所以不要到处去找人分辩，是因为你已经中招了，自己就不要补刀了，再说你也不能确定哪个人是中伤者的帮凶，而且你到处去分辩反而会让吃瓜群众以为你是越描越黑。

第二，不动声色的调查清楚始作俑者是谁；如果有帮凶的话，胁从可以放过，首恶不能放过。

没有完美的犯罪，类似的，所有的黑手都有迹可循。一般来说，和自己私人关系最不好的，有严重利益冲突的人有重大嫌疑，这属于明面上的，严重程度通常不大。

要提防的是，最终发现首恶是个新人，这时就要先权衡下自己和对手的实力对比，如果实力不够或是摸不清对方实力，就要考虑统一战线，团结敌人的敌人，请其帮忙为自己发声。

第三，锁定中伤者之后，尽快找领导阐明。针对指控，逐条回应，要有理有据。

谣言很容易识破，毕竟现在是个信息高度开放的社会。通常恶意的攻击都会披上真实的外衣，9句真话+1句假话是很难分辨的。

比如说XXX竞标报价期间，趁招标会间隙，和业主吃饭的时候，与某个业主公司的同事聊天之时故意泄露公司底价，导致竞标失败。而事实上自己没有做过这样的事情，只是碰巧有共同的话题多聊了一些。

这时就要明确，没有的直接说是造谣；捕风捉影的，要解释前因后果，必要时请相关当事人作证。如果真有做的不对的地方要及时承认，决不能撒谎，但是可以往影响小的方向引导。

最后，不要一味去忍让，该出手时就出手，向领导说明情况。

在一个公司里，公司和上层领导可能非常在乎“团结”，虽然并不是所有形式的团结都是招公司和领导喜欢的（比方说，前不久六安教师维权）。

此时要说对方的行为不仅对自己造成伤害，还对整个团队乃至公司造成不利影响。缺少大局观的人终究掀不起大浪；还有不要太低估领导的智商，大多数的领导能走上领导岗位，总会有些识人之明。

显而易见的是，打小报告，背后放招的对手一定不在乎团结，这样的害群之马是不值得你牺牲自己利益去团结的。放心的，大胆的去证明自己清白。

PS. 如果不小心触碰了某一位风头正盛或是很得宠的同事的利益，明知是TA在恶意中伤，但是暂时没有实证，更加困难的是领导还偏信TA，这时就要将矛盾公开，拉拢中立的同事，放手去争。因为这时候如果退让，只能是惨败，去争的话尚有转机。

西游记里有一章节叫做“尸魔三戏唐三藏，唐僧恨逐美猴王”说的是孙悟空打死白骨精，但是唐僧不信，猪八戒在一旁挑唆唐僧驱逐孙悟空，孙悟空争的时候失败了，但是临走时拉拢了沙和尚，使得局面不至于变成一边倒。虽然后来孙悟空又回到了取经队伍，但是现实中可不见得有这样的结果。

本文是浏览一篇小她的文章的之后有感而写。

欢迎批评指正。