我正在参加小她6月财女新技能有奖征集活动，一篇技能入围可得170元，快来试试吧：https://www.talicai.com/post/655382

但凡公司达到了一定规模，业务流程变长，不同部门之间的分歧相应也会变大。这是正常现象。但是经常会出现这样的情况，出了问题的时候，尤其是大公司，各个部门之间相互指责、推脱责任，当围绕某位高层形成一股派系的时候，也可以称之为小圈子，相应部门之间的矛盾将会演变成派系之争。

很多职场新鲜人可能有种为公司解决难题的热情，却无从发力；或者觉得自己作为一个新人势单力孤，需要尽快找棵大树，找个靠山，这时力挺自己部门的老大就成了一种理所当然的事情。因为自己所处部门的利益，加上对于公司情况认识不深，很容易形成一种执念：有利于自己部门的事情，全都支持；而对自己部门不利的事情，全都反对。甚至是由事及人，进而对别的部门采取这样的态度。如果是分公司和总公司之间的话，会影响到总部与分部之间的沟通。

长此以往，只会蒙蔽自己，同时加剧两个部门的分歧和矛盾。

说一个我以前经历过的事情。

我的前上司（后面简称L）在公司人缘口碑非常好，我也受他的教导很多，对我的提携也很大，我至今依然很感激他。

但是他对总部的一位领导（后面简称M）十分看不上眼，私底下称呼这位领导为老流氓，人品不认可，对于他的专业知识十分不看好，对他的管理方法也嗤之以鼻。

14年和客户开项目联络会的时候，由M领导给客户讲解产品以及项目安排。会议休息的时候我的上司告诉我，他这儿错了，那儿也说的不对。我当时心想，这客户不会是傻子吧，既然M说的都有问题，客户居然不反驳，看来客户完全不懂啊，这个项目应该很简单；M这领导水平这样，总部还能给他这么高的职位，总部瞎啊。

因为这个项目是分公司签的，需要分公司派人去总部进行工作、联络，由于我上司不愿和M领导共事，再加上有其他项目不能抽身，所以派我去了总部。

刚接到消息的时候，我当时心里有一万只草泥马在奔腾，L上司你这是坑爹呢，M领导既然是老流氓，这不是把我往火坑里推吗？当时L给我画大饼，我就信了他的邪，屁颠屁颠的去了。

刚开始，我其实也是受了L上司的影响，对于M领导并不看好，心里也比较反感。

遇到不好做的工作之后，私下里向L上司汇报，询问怎么处理。而且不久后听说在总部项目进程会开会的时候，M领导提出优先完成总部的项目，对我们分公司的项目拖后，这让我对M领导更加不满。

我对于M领导的观念转变来源于项目进程会几天后跟其他部门开会。由于项目优先顺序变更，其他部门需要进行针对性的调整，也顺便把我叫上一块开会。

在会上，我发现其实M领导专业水平相当过关，并且尽力争取我们分部项目的利益，颇具大将之风。我对他之前形成的不良印象，开始松动。

会后，我向他请教问题，他也知无不言，言无不尽。我拐弯抹角的探询我们分部的项目拖后的原因之后，他告诉我之所以要推后，是因为成本预核算之后，分部项目实际投入大，而且是要亏损的，而总部的项目虽然合同签的时间晚一些，开始的时间也可以晚一些，但是项目本身盈利，而且由于总部部门重组，有不少其他部门的员工调入，队伍需要时间磨合，还有就是分部的项目之前有过成功的案例，有现成的图纸，改动量比总部的项目要小。

在结束总部工作的时候，M领导也送过我，一路上也很绅士，我的戒心尽去。

那时候我才发现，原来我对他的印象和理解，是受到我的上司L的影响的。对于M的理解是不全面，是被严重扭曲的。

回到分公司之后，我开始反思，也尝试打破偏见，与其他部门沟通的时候时刻提醒自己不要有先入为主的看法。虽然中间过程耗时耗力，但是沟通和合作的成效，开始有了提升，到第二年项目结束成本核算的时候，比项目之初核算的亏损额要小，也算是有点功劳吧，年底加了薪水算是公司对我新一年的期待。

当我们刚进入一家公司的时候，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限，如果不去支持自己的上司，或者自己的部门，会显得没有团队精神，毕竟给自己打分的是自己的直属领导。

但是我们也不要忘记，自己终究是要成长的，不能一辈子活在领导的影子下面，如果没有跳出自己的团队视角，自己的人际关系会始终局限在自己团队，横向乃至纵向的人际关系难以改善，而自己的成长机会也会丧失。而一旦形成习惯，变成彻底的主从关系和维持组织的惯性，最终会演变成派系斗争。

对于我们个人相当重要的能力，比如独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力，寻求多途径合作解决问题的能力……都会因为自己的“团队精神”而消失。这对于公司或者自己，都是一笔巨大的损失。

那我们该如何防止自己陷入派系斗争，甚至变成派系斗争的牺牲品呢？

基于我的经历（上面的事例），有两点建议供大家参考：

一，独立思考，摒弃先入为主的观念，兼听不偏信。

人是复杂而多面的，即使以前专业水平或是领导力不行，不代表以后也会不行，士别三日当刮目相待。

我们管理下属的时候，总是强调要允许下属犯错，同样，向上管理的时候也要允许领导犯错。

类似地，即使对方和我们在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它领域一无是处。我们不妨换个场景，去了解对方，比如一起吃顿饭，一起参加团建等等。

这样，在不知不觉的日常中，就能感受到这个人的鲜活和立体，也不会因为单一事件而草率地下结论；

二，工作中，多尝试站在高于自己岗位、部门，乃至站在公司的立场上思考问题，以中立，公正的方式去考虑解决方案，处理问题，也就是用大局观指导工作。

即使你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不同，但因为你的高度和考虑问题的中立性，上司和同事对于你个人和意见的接受度会变高，更容易获得他们的理解和支持。

这样，你不但有了独立解决问题的能力，而且，也开始具有了超越派系斗争成长的能力。

希望对你有所启发。

因为有两篇文章也是在周末发，但没有加精，投资不成功，所以请谨慎投资。