现代社会分工越来越细，更加需要团队协作精神。

如果在工作中被孤立，会给自己的工作带来很多无形的压力和阻力。

不得不承认，那些在公司人际关系好的，同样的工作处理起来是可以事半功倍的。

如果我在工作中被孤立了，那么我第一时间检讨自己哪里做的不好，并积极采取措施补救。

1、如果因为业务不熟而导致增加其他同事工作量的，那就尽快熟悉并掌握业务流程，把自己的份内工作保质保量完成。

2、如果因为我的工作没准时完成导致其他同事需要加班的，那就第一时间完成会影响到其他同事工作进度的工作。

3、如果因为不会说话，而在无意中把同事得罪的，那就好好修炼自己的情商，说话前先经过自己的大脑，考虑清楚再说出口。

说说我们公司二位被孤立的同事的情况。

以前公司销售部有位跟单（前两年老板忍无可忍把他炒掉了），是大家都比较“讨厌”的人，他这个人并没有什么：说话的态度和脾气都算好的，就是做事的效率和质量真是太差了。只要是他跟的单，标签和说明书永远是要重订的、车间需要返工（经常一次返工搞不定）。采购包材的同事也被他搞的很烦，车间主任后来直接和老板说，真的不愿意做他的单。

还有一位是销售部的一位销售员，和他有工作联系的办公室同事几乎和他都吵过架。

1、说话态度颐指气使，经常拿着鸡毛当令剑。他的工作有需要其他人员配合的，不是他主动去找其他部门的人，而是一个电话把相关人员叫到他桌子面前，然后大家站在他办公桌边上听他的指示；后来是叫到会议室，10分钟能说清楚的事情能扯到1小时；再后来很多人都不去开他的会，他就以老板的名义来通知大家开会。

2、非常懒，什么事情都想其他部门的人帮他做完。

比如和客户沟通是他的事情，他让工程师直接和客户沟通一些产品方面的信息，导致来了很多年他对产品还是一无所知。这点工程部对他意见很大，但是本着把工作做好的原则，工程师就不和他计较那么多。

恨不得把其他部门的人都当成他的助理来使唤，而且需要别的部门做的工作，指定在半小时、一小时完成。比如让采购部帮他统计当月预计要出货的数量（总经理看不过眼让他自己统计），让仓库在半小时之内统计一个产品的材料库存，仓库主任直接说做不出来。。。

若想在一个公司不被孤立，我觉得做好两点就够了。一是检讨自己哪里做的不好，并积极采取措施补救；二是看看那些被孤立的同事平时有哪些让人不舒服的行为，引以为戒。