文/ailinuo，原创首发她理财，未经本人允许禁止转载。

    我先生加入创业大军一年多了，我在之前的职场故事系列里提到过先生跳槽和加入创业公司的疑惑。

    今天就来说说他创业的始末：

   【1】制造业蛰伏6年

    以前帖子提到过，我先生创业不是自己主动开始的，是跳槽后不久，和单位几个人出来单干。其实从现在来看，他自己都说自己属于运气比较好的那一类。他今年30岁，2010年毕业后，就在一家规模较大的制造业扎根了整整留六年多，从车间生产到管理体系建设到总经理助理，内敛的性格使然，他是一个考虑事情很慎重，思维很严密的人，这点我一直都在跟他学习中。从2016年下半年到2017年初，他在制造业公司的处境和状态很不好，和其他生产同样产品的公司一样，他们公司面临白热化的竞争市场，国内订单几乎一单难求，他们的老板试图到非洲等国家开拓市场，然而，拿回来的零星订单，因为对方成本的压缩，不同的质量和理念的理解，利润稀薄，有些单子到最后还贴钱生产。公司里很多老员工认为先生太年轻，不服先生的安排，要么抱着坐等退休的想法做一天和尚敲一天钟，稍有拼劲的年轻人纷纷辞职出去各谋其职了。为了消减公司成本，老板们开始裁员，剩下的人一个人做好几个人的事，但是工资没办法增加多少，而且先生还被任命去做这个裁员的“坏人”。他压力空前的大，自己也对自己当时的处境和状态感到怀疑。

 【2】跳槽半年

       考虑再三，回家和我们多次探讨这事，确定了转型的方向，16年底做好了跳槽的准备，开始找公司。当时他刚好从之前有过合作的公司（这家公司之前是给他们制造业公司作质量体系辅导的）部门领导那知晓了他们公司人员招聘的需求，那个部门领导在之前合作时很欣赏我先生，知道他要跳槽，就不遗余力地向他们老板推荐先生，在去他们公司面试前，他们几乎所有员工都知道我先生了。之后我先生去和他们领导老板见了面，顺利加入他们公司。先生虽然没有系统学习操作咨询项目，但结合之前合作的经验，上手很快，而他们因为人员的紧缺，全权放手让先生独立做项目，先生表现也颇让他们满意，不到半年，两个部门核心领导因之前公司老板答应的股份迟迟未兑现而选择一起辞职，辞职后部门业务精干的两三个人一起跟随他们，大家准备单干，这时，他们找到了我先生，想让他加入他们的团队一起创业。

【3】创业一年

       这时候，先生是纠结的，他很钦佩这两位领导，虽然相处时间不算长，但他们的为人处世很让他信服。从17年3月到6月，辗转思索和安排，先生在我们的支持下，加入了他们的创业团队。之前跳槽后做的项目有一半还有10%没有收尾，业绩就拱手让给接手的人了。

       加入创业公司后的一年多，出了认缴股份的资金（先生考虑再三，入的是相当于技术股的股份，他自己做项目一样领工资和奖金），之后有半年多公司没有进账，他也都在补贴公司开销，没有收入，剩下的就是疯狂加班和出差，整整一年，因为公司业务持续扩张，他自己就操作了15个项目，到17年底完成了9个。今年才开始发工资和奖金，因为忙不过来，招了项目助理配合本地项目，外地的还是他自己做。

      这两年他很辛苦，经常加班到深夜，好的一点是可以自己调整时间，除了开股东会，和每月固定开会探讨的时间去公司，其他都在出差或者家里加班，他觉得比他在制造业的后面几年心态上好了很多，少了那种窒息感，多的是笃定。虽然现在这个行业因为目前国家扶持制造业转型，一两年内政策向好，但至多三年后，就要面临行业再次转型，他目前的想法是，积累现在项目的经验，培养市场的敏锐度，计划之后也可能往企业培训和辅导上走。

     所以，之前我在考虑家庭未来分工时，也在帖子里分享过，这之后一两年，因为迎接宝宝，我可能更多的是调整自己的节奏和步伐，选择兼职，或者换个强度小一些的工作多照顾家里，让先生一如既往去闯。

    希望我们的小家，未来更上一层楼。