如果说取经队伍中谁最重要，毫无疑问，大家都会说是孙悟空，降妖除魔急先锋，化斋解惑有思路，借兵求人有面子。反过来我们再看唐僧，遇到困难就想退缩，一遇妖怪就哭， 优点不多，槽点很多。

举例子，遇到搞不定的妖怪，应当唐僧出面找上级（观音菩萨）反映，或者授权下属去做，以便协调其他部门甚至别的公司协助，然而，实际上却并不是这样，出了问题去托关系、找上级的是孙悟空，即便有别的下属（猪八戒、沙和尚）在场，依然是派孙悟空去做。在这还不算完，唐僧的三个徒弟中只有孙悟空戴上了紧箍咒，如果孙悟空做的不好或是做的不和唐僧心意，唐僧就会念起紧箍咒，弄得孙悟空求生不能求死不得。

不禁要问，凭啥只针对孙悟空？

在职场中可能也会遇到或者听闻类似的事情，上级在办公室喝喝茶，业务不懂不去学习，部门协调不操心不帮忙，反倒是全都交给下属自由发挥，做得好是自己领导有方，做的不好是下属能力欠缺。更有甚者，有时候不声不响的下绊子，美名其曰磨炼下属。

不禁要问，自己任劳任怨，那点对不起公司，对不起团队了？

答案可能是，如果离开了你，你就对不起公司，对不起团队了。

回到孙悟空身上，三打白骨精之后，孙悟空被赶走，取经队伍这时候没有了孙悟空，这个团队走到碗子山波月洞遭遇了重大挫折，领导遭受诬陷（被奎木狼变成老虎关进笼子），团队成员一个被限制自由（沙僧被捕），一个身体受到创伤，无法工作（小白龙受伤），另一个想着另谋高就（猪八戒想着散伙分行李回高老庄）。

没有了孙悟空的团队简直就是一盘散沙，没有孙悟空取经团队到此就结束了。

设想一下，如果取经队伍只有孙悟空一个人能不能完成取经任务？

答案是能。一个跟头十万八千里就到如来那里了。

可以说孙悟空如果离开取经队伍，完全可以自立门户；但是取经队伍如果没有孙悟空简直寸步难行。

对于团队领导（唐僧和观音菩萨）来说，如何保证孙悟空（能力出众的下属）意志坚定地（全心全意地，不会产生离职的念头）护送唐僧到西天（完成团队任务）呢？

观音的做法是给孙悟空带上个紧箍咒（猪八戒、沙和尚没有带紧箍，也没有对应的咒语），加以约束，虽然不知道孙悟空心里想什么，但是却可以通过紧箍咒保证孙悟空的行为是有利于取经事业的。说到底是要孙悟空的忠诚，无法用价值观影响他，就用制度去约束他。

对于职场人来说，如果上级领导把什么事情都推给你做，部门协调也不出力。反映到更高一级的领导也是推脱甚至灌鸡汤，这时就要想想，是不是我们没有表现出对于企业，单位乃至团队足够的认同与忠诚。

有什么解决之道吗？

回到孙悟空，孙悟空和唐僧的和解是在真假美猴王之后，孙悟空主动将自己的命运和取经大业绑在一起（为了维护团队，证明自己，以身涉险，先后向唐僧，观音菩萨乃至佛祖表明立场，自己才配完成取经大业，六耳猕猴不是），至此之后唐僧再没有念过紧箍咒。

有什么启发呢？

可以考虑让公司或单位拿住一些“把柄”，比如和领导谈，自己打算参加公司的外派培训或是在职研究生，需要公司出一笔钱，自己愿意签一个N年合同，在合同期内不离职，如果离职赔偿公司费用。

对于公司或单位来说，用一纸合同锁定“孙悟空”式的员工N年，既可以保证TA继续为公司或单位创造价值，又能向团队成员展示团队的发展的持续性稳定性，激励更多的人成为“孙悟空”式的员工，可谓一箭双雕。

在我们刚毕业参加工作的时候，很多企业或单位都会举办一些采用比较low的方案的活动，例如诗歌朗诵朗诵单位的赞歌呀，团队拓展呀，里面的小活动是不是要体现单位的责任心，向新员工灌输员工要感恩呀等等，说到底是企业和单位对于组织里每个人无法做到知面知心，需要考察员工的认同感与忠诚度。如果一个有能力又认同单位文化的员工，那么TA的晋升之路会很平坦。