在之前的帖子机会是留给有准备并且勇于抓住它的人提到了我要参与的培训。周四9月20日就是第第一个模块的培训。 强度非常大，也非常烧脑，真是不知道死了多少脑细胞（加上腰痛还没有好），我只记得我喝了6杯咖啡。培训的语言是英语，因为大家是从包括芬兰、挪威、瑞典、俄罗斯、波兰、爱沙尼亚、拉脱维亚这几个国家来的。

日程安排：

8:30 - 9:00  coffee + sandwich，互相认识一下。今天一共是三个咨询公司人的负责真个流程，25个参与培训的员工，还有10个左右数据相关的专家以及公司最高管理层代表。

9:00 - 12:00  首先讨论制定规则，因为我们的这个培训后面还有三整天两个大的模块，因此制定规矩非常重要。然后就是CEO特意给我们录制的视频，是他推动的这个项目。 

接着就是目前数据的一些大背景，以及我们面临的问题。更多的时间是用在各种讨论，中间15分钟咖啡休息时间。 午餐前此项目的负责人介绍我们公司未来的发展方向等。

12:00 - 13:00 午餐，期间也有很多讨论。

13:00 -  16:10 ： 3个不同的案例，我们25名员工加上10名非学员一起，分成三个小组在三个房间轮换，先是15分钟的案例背景介绍，然后是15分钟小组讨论并且给出自己的答案。便签，绘画画，乐高，各种工具来回答问题。

接着是大团队协作和练习，就连出题的人都不知道答案，希望我们能头脑风暴一起想。

最后一个练习是把自己领域遇到的问题写下来，他们之后会从我们的反馈中选取五个来做后面的模块。

16:20 - 17:20   aws 和Microsoft人员来讲演

17:20 - 17:30  最后总结 

学到了什么？

1、学习他人看问题的角度，且善于总结

人与人是不一样的。因生活环境不同，接受的教育不同，工作领域不同，想问题的角度以及解决问题的方法必然是不同的。一整天的信息的接收、各种讨论各种练习，让我从同事身上学到了太多太多，经常会有种醍醐灌顶“原来可以从这个角度”的感觉。也发现自己的视野与视角太过狭窄，就如同井底之蛙一样。

2、多提问，多思考

自己感觉很被打脸，读书群里我会谈到阅读的时候学会思考。相比较下来，可能因为周四一整天强度太大，更本来不及思考或者提问，某一个内容就已经结束了。错过了提问的机会。在后面三个案例练习的时候，我偶尔也会有问题，但是都很快的被同事先问掉。更多的是同事们问的问题，有些是我根本不会想到的。告诉自己下一个模块，一定要加快思考速度，立即提问。

3、自己比较缺乏创造力

明显感觉自己是应试教育出来的人，一是没有创造力，二是总认为有正确答案。

有几个同事，问的问题或者提的意见都非常在点子上以及很有创造力。比如做练习用到乐高模块，需要我们从客户角度去出发。我同事反映特别快，就是用很普通的乐高的最近本的小零件，问题出来后马上就能开始拼房子，拼太阳能板，拼风电涡轮机。这是我完全想不到的。。。

有一个练习是此项目经理展示了一个slide，然后让我们在每一个下面做分析。她告诉我们她也没有答案。有些同事就能够很快的找到切入点。我感觉自己每次都慢半拍，总会在第一时间想着“什么是正确的答案”，但事实是根本没有答案，需要我们自己去讨论，去创造。

4、勇于开口表达自己观点

刚开始还是比较不太敢开口，我旁边两个人是非常能说的，每次都有问题或者提出特别好的意见。我夹在两个人中间，每次都能“顺带”被关注到。好别扭。后来自己慢慢的稍微放开了点，管它对或错，先表达出来才行。其中有一次整个团队讨论的时候，我鼓足了勇气分享了我自己遇到的一些问题，之后真的有人根绝我的分享给我提供了一个可能的解决方案。

无论我们说什么，提出什么意见，得到的反馈都是“非常好”。 

感想：

全公司9000人，130人申请，25人被选取，覆盖了不同的工作领域。我是其中被选上的一位，本身就觉得非常不可思议了。通过一天高强度的头脑风暴下来，让我大开眼界。对于我来说是新的挑战，也是新的机遇。这是公司第一次类似的培训，对于组织者来说是第一次，我们算是试验品，所以是彼此学习，通过他们的培训扩大我们的知识面，也通过我们的头脑风暴，提出工作中遇到的问题或者非常好的意见，能够给予组织者团队更多的灵感。

在这之前，我原本是想做数据分析这块，走技术方面的。但周四一天下来，让我看到的不仅仅是可以做技术流，也要从领导力角度来思考，以及整个团队协作的重要性。通过不同方式的练习以及头脑风暴，真真切切的感受到了压力，也更有动力。也让我更期待下一次两天的集中培训。 

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