《精进》这本书是很无意中买的，一直摆着没看，这次在收拾书架的时候找到了，打开看的。因为每个章节都是独立的，所以我在目录中快速寻找一些比较有感觉的章节来看，于是就看到了：你是“差不多”先生吗？这个章节。其实我们很多人都是“差不多”先生，做什么事都是追求“差不多”得了。

   你跟那些厉害的人差距在于你总觉得差不多得了，而厉害的人想的是怎么把事情做到极致的。

       这是一个很多年前的故事了，在项目上来了三个小朋友，其实他们的入门都是差不多的，同个学校，同个专业，几乎同样的入取成绩，甚至于实习经历都是差不多的，有两个人属于一拿到转正材料之后就开始混了，张嘴闭嘴都是“差不多”得了，而另外一个是一个喜欢事情做到极致的人，曾经他交过一份涉及1万多个数据的材料上来震惊到我，除了他的不找借口的努力之外，还有就是这1万多个数据的来源竟然是他每天坚持记下来的。

      多年过后，那两个觉得“差不多得了”的已经在那个公司待不下去了，而那个凡是做到极致的人成为了各个项目争相争夺的人才，职务跟待遇自然也不会低的。几乎相同的起点，那个人最后成为很厉害的人，根源在于凡事他都在追求把事情做到极致，而这样的精神在多年后变化成了非常傲人的业绩，成功自然是水到渠成的。

       你在考虑你工作的性价比的时候，其实你老板也在考虑，而你的“差不多”降低了老板对你价值的判断。

     最近跟LG在讨论人事问题的时候，他提到一个，说很多人都在觉得自己付出的跟回报不成正比，也就是时候他在考虑自己工作的性价比。可是也是在成为领导之后，才知道老板考虑性价比的时间比员工多多了，如果一个员工没法给老板创造更高的价值，那么老板肯定是不会处更高的钱去请你的。这是思维的问题，员工认为自己工作的性价比不高，于是就用“差不多”的心态来对付工作。而这个时候，老板看到的是一个无法给自己创造高价值的员工，于是老板也在考虑自己付出待遇的性价比。你的努力老板看得到，你的应付老板更是可以看得到，别让你的“差不多”成为老板降低对你价值判断的根据啊。

      其实有时候“差不多”之外的那一点点决定了你的成败。

     上个月在工作过程中被搞得非常郁闷也非常被动，原因是因为一个合作的人在收到一份关于变更的文件的时候，她全部放进去扫描，然后跟别的文件一起打包发送，但是不知道到底因为什么，反正我没收到这份文件。导致接近1个月的努力前功尽弃，而且这是已经到了接近尾部的时候了，事情特别多，所以整个人都出于非常不好的状态里。

      后面在跟他们对接别的事情的时候，另外一个人提到那个人，就说他做事风格就是喜欢一窝蜂的处理，而且对待事情基本上属于大局可以把握，但是小事顾虑不到的那种状态。而这次出问题对的就说那些她没顾虑到的方面，因为这次出问题，老板决定在下次不让他跟了。很多人做事都是这样的，觉得差不多得了，但是差不多之外的那点点东西很有可能成为决定成败的关键。

        “差不多”很多时候伴随着应付的心理，这样的应付心理很容易成为我们走向成功路上的绊脚石，做最好的自己，拒绝做“差不多”先生。