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》》》》》》》》【菜芽的职场成长记】

最近热议的话题，#职场新人抱怨公司没人带，你怎么看？  我在评论里给了我的看法，没遇到好单位。

今天有时间就展开来讲，为什么说没遇到好单位。

1、你的直属领导没有尽到义务

很多人有这样一个观念：职场不是学校，没有人有义务教你。我以前也这么想的。实际上这句话是分对象的，有的人是没有资格说这句话的。这个人是你的直属领导，TA是有义务教导你完成工作。

教导顾名思义就是教育指导的意思嘛。想想看，领导安排你做一个工作，是不是要跟你说，怎么做，做到什么样的标准。如果你有疑问，他是不是还要告诉你，为什么要这样做。如果他什么都不说，只是一味让你做，让你改，最后完不成任务，主要责任在他身上，他没说清楚要求，又怎么能责怪人完不成工作呢？而说清楚要求这个环节，实际上就是在教导员工了。

2、你的团队成员有点短视

应该有很大一部分人觉得同事什么都不会对自己没啥影响。实际上这个观念错得离谱，很简单的一个道理，短板效应。以团队为单位来进行考核，有一个人拉低平均分，其他人跟着倒霉。不说别的，评优评先，有的团队指标好几个，有的为什么一个没有？

还有更直观的，你的工作全部是能靠自己独立完成的吗？不需要人协作吗？协作的人能力不行，不会给你造成额外的工作量增加吗？

已经不是教会徒弟饿死师傅的时代了，现代企业标准化管理的流程让白领跟流水线工人没啥区别。反而是与人方便自己方便。

3、你的单位管理体系有问题

想想看，招个人成本不低吧，人资千辛万苦招个人回来，到用人部门试用期没到，人走了，原因是没人教。怪谁？不是用人部门考核人不合格，不予转正，是人家觉得在你这儿学不到东西浪费时间，自己走了。要每个新人都这样，这单位的新员工留存率肯定非常低啊，这还不能说明用人单位的体系有问题吗？要么是你招人的部门能力有问题，要么就用人的部门管理有问题。

一般的单位，新人是不可能没人教的。新人入职是不是应该有入职培训，认识这个公司到底怎么运转的，自己又在其中是个什么位置。入职培训完了之后，是不是应该有专人短期进行一对一指导，让新员工以最快的速度在岗位正常开展工作。公司是不是应该有一套完整的人才培养方案， 让每个想提升的人都有自己发展的空间。如果都没有，这公司要么没上规模，要么不想上规模。

任何一个想发展壮大的公司都非常注重人才培养，一个连新人都没有人教的单位，敢说自己管理没问题吗？

新人不是不想学，是想学没人教。所以也别觉得是新人的错，该批判的是用人单位，领导不履行义务，团队没有凝聚力，管理体系还不健全的公司。

这算哪门子好公司，是吧。