今天单位开人力资源会，主题是优化人员结构，这是美化后的说法。直白一点就是裁员减编。大概要裁掉30%，管理岗占了5%，剩下的是技术岗。这个幅度非常吓人了，如果企业没有面临生存挑战，不会裁那么多人。

不提什么政策、经济等宏观因素，今天只说一下什么样的人，在这一波裁员风波下很危险。

 第一部分，先裁无证人员

我们行业要求持证上岗，但实际工作中，有很多人员是一直没有考取相关证书的。有的人是满足于当前无证人员的工资，有的人是考不过。如果是前者，说明没有进取心，企业在面临生存挑战的时候，当然更喜欢有进取心的员工。如果是后者，说明这个人的专业能力、学习能力都有问题。很现实，企业优先选择淘汰的对象就是能力不行的人。

第二部分，学历低的

这个也跟企业转型有关，不需要那么多低学历的结构的人员。很多服务行业都在从劳动密集型到技术密集型转型，技术密集型企业的人员结构里面，当然是高学历占比要高。别提学历不重要了，这就是例子。以前我们单位招聘门槛是本科，现在提升门槛了，要985/211，管理岗位是985/211硕士。一个普通的民营企业，要求已经如此高了。难道还不能说明学历的重要性？

第三部分，工作没有主动性的

是不是觉得自己按部就班，领导安排什么就做什么很安全？错了！这种行为领导会定义为，工作没有主动性。啥叫主动工作，就是你得发现问题，解决问题，而不是靠领导来安排任务，你得自己主动找事儿做。

第四部分，合同到期择优续签

这部分人是最冤枉的，但能理解企业的选择，裁这部分人是负面影响最小的。本来有一部分人，虽然没有特别优秀，但以上三条都能勉强躲过，不巧合同到期了，所以说是最冤枉。

很多人都说，要有核心竞争力，现在明白什么叫核心竞争力了吧。在我们单位，被以上几条筛选出来的人就是拥有核心竞争力的人。

另外，也别觉得管理岗位就万无一失。裁员缩编的时候，职能有重合交叉的部门，会被整个打散重组只保留一个，又哪儿来那么多的管理岗位呢？

不知道春天还有多远，我已经在寒冬里瑟瑟发抖了，现在能做的只有提升自己、努力工作，让老板看到我的价值。

顺便盘点今年的提升目标：

1、专业增项。考完了，但我知道达不成，明年继续。

2、提升演讲能力。目前来看，这项技能为零，前面参加的几次活动，也就相当于有个概念吧。

3、提升管理能力。今年参加的培训很多，看的书也很多，但实战来看，还是有很大的进步空间。

总结起来就一句话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

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