DLA培训模块2_烧死大批脑细胞的第一天  本贴是接着上一篇的。给自己定的是每周至少一篇职场贴更新，不睡觉也要完成。（昨天晚上写了差不多，刚起床整理了一下）

最近两个月睡眠严重不足，经历了10月9日一整天密集培训，杀死了那么多脑细胞后，依然没有休息好。闹表没有响我就醒了，本来想说出去走一圈，但是因为太黑，又没带运动衣服而放弃。直接起来去吃早餐。8点过一点就到我们的大会议室等待。同事们也都陆续出现，和不同人继续聊天，有人问我有关中国的事情，还有人说到自己在Las Vegas的经历。8点半培训正式开始。今天上午主要都是关于我们的use-case的。 

两个小训练提高我们对于应变能力的认知

通过两个小训练，来让我们意识到随机应变且迅速反应的能力。第一个问题是用一种动物来形容目前的公司，小组讨论三分钟时间。第二个问题是用一种动物来形容公司的未来，小组讨论三分钟并且要表演出来。表演的时候我们组是第一个，我们选择的是三头猴子，表演的时候自己都笑场了。

这个练习的目的主要是为了训练我们应变的能力。主要体现在两个方面：

1）在项目初始阶段很多想法还没有成型的时候，用最短的时间让团队成员之间互相激发灵感，提出各种各样的想法。

2）在最后推销我们的产品的时候，我们需要迅速作出反应，随机应变，在最短的时间内针对客户或者潜在客户提出的任何问题都能作出最快最迅速的反应。

成果验证以及价值创造    

这个主要介绍的是如果验证分析结果，以及创造出的价值。这个小模块主要讲解了一些有关数据分析的一些基础以及如何去验证分析成果。期间做了一些练习题。

如何转变成商业价值也是非常重要的。价值创造这个主要是为了模块3的时候，我们要把我们的产品价值做个初步的计算，重点是体现能创造出多少价值。通过三个大的问题，让我们在有限的时间内激发出更多的想法，让我们每个组的use-case能够创造出更多的价值，目标是是否能完成产品的可扩展性。

Fail cheap， Fail fast

下午的第一个模块，主要是鼓励我们不要怕失败，便宜的失败。有句很流行的话 fail cheap, fail fast。主要是指的在产品、服务或者任何设计过程中，要便宜的失败，要快速的失败（实在不知道怎么翻译）。失败并不可怕，从失败中学习经验，才可能更快的成功。

在这里通过三个训练，让我们对我们的use-case更所有了解，也激发了我们一些第一天没有想到的想法。这三个训练非常紧张，因为时间有限，经常有很多想法可以继续，但是因为时间限制不得不停下。

银行首席数据官介绍数据发展带来的影响

邀请来外部演讲人，是一个银行的首席数据官，给我们介绍了银行关于数据的发展，以及如何影响银行的运作。话说学到了不少东西，但是作为银行客户，真心觉得现在的大数据让银行对于我们的了解太透彻了。通过每个月的银行招呼收入与支出情况，他能够告诉你一个家庭结构以及其它一些可能你朋友都不知道的信息。通知那些信息，银行可以把你分类，然后推销适合你的理财产品或者保险等。

“如何成为一个有影响力的领导”  

最后一个不算是演讲，而是外部邀请来的一个讲师，主题是“如何成为一个有影响力的领导” 因为我们在module3的时候，要把我们的use-case Pitch给judges。 组织团队最后一个session请来了一位讲师教我们应该如何推销自己的产品。他的介绍中提到了几年前的一个study, 93%在于voice and body language, 只有7%在于fact, figure等。他原本也以为93%有点高，直到他说某位总统获选，他才领悟。大家都知道他说的就是 Trump。  然后训练我们尝试用消极的情绪，正常的情绪以及热情的情绪来推销我们的东西，非常有趣。这对于产品推销以及推广非常有帮助。

最后结束的时候，还有作业，需要我们团队协作，在不到一个月时间内完善我们的use-case，并且完善且计算出它能创造的价值。下个星期会有一些引导材料发给我们。很期待，但是感觉目前还没有头绪。 

下一次培训在斯德哥尔摩，又忙的忘记买机票了。。。。。

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