今天看到一篇帖子，说的是老板喜欢撒娇的女性。可能有的人会得出结论--撒娇的女人最好命。不过我不这么认为。

下面说说我知道的老板用人的一些方略，也可称之为四象限法。

老板用人一般会分为4种，重而不用，用而不重，厚而不亲，亲而不厚。

1）重而不用

在单位里，尤其是国企，都会有一些老同志，离退休没几年了，上级安排个比较高的职位（例如副主任，副厂长之类的），一来是感念其过去做过的贡献，二来是给年轻人立下标杆，公司不会忘记员工做过的贡献，不会亏待大家。虽然给了比较高的职位，但是却没有多少实权。

还有一种情况是可能这个人能带来明星效应，招来更多的客户或是更多的人才，像最近几年有公司请明星担任一些诸如“首席漂亮官”之类的职务，也有类似的意味。

2）用而不重

用指的是给条件，给授权，不重指的是职位或地位不高。

怎么解释呢？

我们看我们自身，初入职场都是从初级职位一点一点往上爬，即使是公司的高管，也没几个人是一毕业就身处高层了（不含创业者），在传统行业要想不断晋升，不光要付出努力，更要付出时间，很多人都是工作10年，20年以上才获得一个较高的职位。

像是诸葛亮，即便能有隆中对的大局观，分析天下形势，头头是道，也是从一个初级职位（军师中郎将）做起，最终担任丞相一职也是花了13年的时间。

不是说领导不重视，而是人才需要梯次提拔。

提拔人才不仅需要人才自身的努力，更是需要人才不断做出贡献让周围的人普遍认同，这样能有一个广泛的群众基础，公司的发展更容易。

试想，如果一家公司招到一个有能力的人，但是经验不足，不过老板不这么认为，一次性将这个新人提拔成副总裁，给他二把手的待遇。

你说以前和老板一起打天下的元老们怎么看？群众怎么看？

还有，这个人一次性到了没法再高的位置，还要不要奋斗？再努力就要顶了老板的位置了，要是不努力，这不就白招人了吗？

从巅峰开始职业生涯，直接面对的恐怕就是下坡路。

百度曾经招了一个自媒体的人担当副总裁，结果是没看到做出什么贡献，仅仅一年多就离职了。

3）厚而不亲

老板对于这个人的能力表示认可，待遇也给到位，但是和你只有工作上的往来，经常是一本正经。不像和别的同事那样开开玩笑，逗个闷子什么的。

不要多想，老板对于每个人的定位是不一样的。

可能你还只是初到公司，大家相互之间都不熟悉，需要磨合；

可能老板更看重你的工作能力，你没有融入领导的圈子或许只是需要时间和契机，即便没有融入圈子，依然不妨碍挣钱干事业；

也可能你们的个人习惯等有相互排斥的地方，比如爱抽烟的老板和受不了烟味的下属。

反过来想，如果这个人待遇好，又跟老板走的特别近，难免会招来非议，既可能影响团队凝聚力，有可能导致其他人才流失，也可能影响团队的决策。

4）亲而不厚

这个应该好理解，许多领导都会配有秘书，秘书的职权可以很大，但是待遇不会高过部门经理，毕竟身处一线的创造的价值更大。

像西游记中，给唐僧说段子，逗闷子的永远是猪八戒，而不会是孙悟空。而一旦出现妖怪，能指望降妖除魔的只能是孙悟空，而不会是猪八戒。