1. 事起

换到新工作，职责有很大一部分是做战略，所以和各种大老板打交道的机会很多，动不动就要被喊去和大老板们开会，动不动就要被老板们喊去谈话，让我汇报一些事情。

前几天，又被一个大老板喊去汇报一件事情。他只给了我半个小时，我也没有准备，因为我不知道他到底想要什么，所以去了就开始聊起来。我和他并不熟悉，也不知道他是啥风格的。

于是我去了就按照流水账的形式把事情给他讲了一下：事情的起因变化，过程和结果。期间，我看他至少看了4次手表！我后来反思应该是我没有汇报到他想要的点上，所以他估计一直在想“我看看这个姑娘啥时候能说到我要的点上”。中间他打断了我，问了我几个问题，但是我回答着回答着又变回了自己的思路和模式（把事情的前因后果完整的呈现给他）。

直到最后只剩下5分钟的时候，他才说，“我们只有5分钟了，我想知道blablabla…..”我才恍然有所悟，原来，他压根儿不关系这件事的前因后果，以及整件事的过程，他想知道的只有三件事：

a. 这件事和他的关系是啥，这件事需不需要他有任何的下一步的Action，如果有的话，Action的截止日期是啥？

b.我需要从他这得到任何的资源或者帮助吗？需要的话，是啥？

c.这件事，我们应对的好不好？不好的话，下次我们可以如何改进？有何建议？

 2. 有效的和老板汇报的经验小总结

这件事以及联系之前一些和大老板们汇报的经历，我发现和老板汇报工作真是一门大学问。尤其是我自己做了老板后，这种感觉更加深。

总结和分享自己作为一个下属和老板两种身份，对于汇报工作的一些小经验和体验吧。

a.汇报的形式：能当面汇报的就当面汇报。因为条件限制的只能采用视频，电话的，或者邮件汇报的。

效果：视频 > 电话/语音 > 邮件/文字。

当然除了少数情况下为了留下记录/证据，文字和邮件的汇报是很必要的。通常情况下，面对面汇报，然后汇报完了，在发一封邮件总结和跟踪效果更好哈。

 b. 汇报的内容： 真心的需要提前准备，不能像我上面提到的经历那样，一去了就开始一通说。老板们的时间和经历都是有限的，他可能对于真个事情的起承转合完全不感兴趣。也许吃饭的时候，当个故事或者八卦说还好，但是正常的汇报过程中，完全可以忽视一些细节。把和老板相关的先说。尤其是和老板最关心，和他的KPI最相关的事情先说。

一如我上面提到的，简单说下这件事和他的关系，以及需要 他做一些什么，需要他提供那些资源等，事情的后续是什么等。一切觉得和他无关的统统不说，除非他问了。

总而言之，逻辑要清楚，重点要突出，不需要像讲故事一样把事情完整呈现（除非老板问）。

 c. 汇报的过程： 很多事情说起来简单，比如老板最关心的事情，老板的KPI。但是很多时候，老板的KPI并没有那么明显，在汇报的过程中，就是一个非常好的了解老板最关心的事情，KPI一个很好的通道。在汇报的过程中，不要着急不停的说，可以常常停下来问问老板，这些是不是他想听的，有没有什么要反馈的等等？哪怕是汇报也应该多问问老板一些问题，这种双向反馈很重要，一方面有利于更了解老板，也更有助于下一次汇报更好更成功。

d.汇报后的复盘：每次汇报后都花几分钟想一想，复盘一下。哪些是做得好的，哪些是做得不好的，下次如何改进。一旦和老板磨合的差不多了，后面就很省时省力啦。