这是广告时间，点击下面链接关注我的话题，一起学习职场小技能，升职加薪不是梦。

》》》》》》》》【菜芽的职场成长记】

年底了嘛，都要进行绩效评价，关系明年的升职加薪，是一件很重要的事。有的人提前准备，因为希望解决实际问题；有人不过脑子，带着满腹牢骚就来了；还有的人敷衍了事，觉得都是套路。

其实我也不喜欢这个工作，我还没学会以雷霆手腕显菩萨心肠，做不到不动声色有招拆招。但偏偏有人让我觉得，我把这些本事用在他们身上都显得多余。

有一个没带脑子，只带了满腹牢骚来谈心的。

问她工作上面临的难题，有什么是需要我解决的？

她回复我，她现在的工作涉及很多自己没做过，希望公司招聘一个这方面的专业人员带领她一起做。

excuse me！！招聘一个比你专业的，留你干嘛？特意给你请个师傅？哪儿来的那么大脸？

我很委婉的否了她的要求：你应该挖掘自身的潜力，让公司看到你的价值。

问还有什么其他方面的问题需要我解决？回复我说：我目前的工作对接客户，客户总喜欢把资料累计到一定量来找我，导致我忙的时候忙死，闲得时候又闲死。

我忍住翻白眼，日常工作中教了多少回了，为什么还在问？回复她：工作节奏的主动权掌握在自己手里，你应该多想办法， 如何让他们按照你的节奏来提交资料，让自己的工作量始终处在一个稳定的状态。

问，对现在的工作流程，有没有什么建议？回答我说：我觉得很多简单事情被公司复杂化了，巴拉巴拉说了一通。大概是很多流程没必要走，很多人的权限太低，导致领导权力太集中，审批时间长，效率低等等。

我脑子里的OS，就你这个审核人家的资料都没法掌握主动权的脑子，还想要更高的权限，你拿来干啥，捅娄子啊？

吐完槽了，来聊正经的，年底的绩效评价到底应该怎么做准备？领导希望收到什么样的反馈？

首先，你的工作能力领导门清

我很反感对着我夸夸其谈的，说自己做了什么取得什么样的成绩。拜托，你的KPI领导定的好不啦，到底完成成什么样，谁心里没点AC数？

你就不能老老实实的说自己什么地方还有待改进，如果自己有措施，就说出来请领导给点建议。如果没措施，就虚心请领导给点方向。

聊这些，领导会认为你的态度是非常诚恳的，不是来邀功求报的，自然乐意跟你多聊会儿。

其次，想清楚什么该说什么不该说

上文那种，日常中被提醒过很多次，依然不改正，还跑去问领导，自己该怎么办的，真的是没带脑子。就不能过过脑子想想，什么是自己切实的迫切需要的支持和资源。

比如，权责不清工作交叉，乘机甩掉不想做的渣渣活。比如某件事想主办、某件事想协助，表明自己感兴趣的工作类型，以后好让领导少安排点渣渣活。

平时不好意思要的，年底了新年新气象了还不要，明年继续憋屈吗？

最后，要不要说领导做得不好的地方

并不是所有领导都小肚鸡肠，见不到人提反对意见。另外你以为领导自己心里就没点AC数吗？自己是草包还是干将，心里也有数的，不然怎么当领导。

实际上这个问题不仅仅是考验情商，更多的是考验你有没有大局观。如果连中肯的意见都不敢提，又能担当什么责任呢？

当然也应该避免牢骚抱怨，有事儿说事儿，别诉苦。谁不苦啊！

最后，祝大家都拿到不错的考评成绩， 明年升职加薪！