文/熊熊家的太太

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公司每月有绩效考核，7月新的部门成立后，每月的强制比例分配成为了最为难的事……每个部门都有强制拿C的比例，我们这个新部门人数较少，分3个处，合计整个部门每月需要有1个C…

何为C？B为基准线，完成份内工作，没特别的贡献和失误就为B，达不到的就有C和D……幸好D不是强制比例分配的… 过去的半年每月最后这个C给谁部门长就得和我们3个组处负责人讨论，我对这个绩效讨论会已经快有阴影了。

只有3个组处，20人左右的小团队，新部门大家其实岗职事务不会非常清晰，都挺努力！给谁都于心不忍。部门长又不同意用轮的方式评C，这对很努力的人来说特别不公平 --- 这点理论上我也认可，但实际操作上就是很难下手

好吧，12月，我把C给了自己T.T 近十年都没拿过C，不管月度还是年度，我是以S为目标要求自己的人，C是什么鬼，怎么可能和我有关系……但可怕的绩效讨论会又来了，其他2个组处已经扛了5个月了，就我们处没有过……强制比例意味着就算大家都很好，也得找个最差的出来扛。。。

我用了2天的寝食难安来说服自己做这个决定，另外2个组处负责人都扛过，我自己处的小仙女，一个转岗出去，3个在新人考核期，剩下的是我的左膀右臂，打算新年春季就送去提报晋升，一次C都会影响他们半年内的转岗，转正，晋升……每位都是日常我的得力助手，即便的确有不如意的表现，这么关键的时机里也都得护的紧紧……

排除法一过，只有我是可以扛得住，除了内心的煎熬，没有实际损失的了T.T  我找另一位同僚探讨，她是上个月扛C的人，给自己找了个理由给了自己C，安抚自己的方式是说明还有更多的进步空间。。。我的饭团小伙伴们安慰我，反正12月要出去浪了，就当自己年假少上班的代价吧，但换的是玩得开心，不亏不亏……熊先生跟我说，月度绩效而已，连薪资都没影响的，不要上心，可以解放其他人想C给谁，也是个功德（还是我老公最懂我！）……

总之，很难过的决定做了，写了个勉为其难的理由，部门长也给了对应的改进建议，直接批了（第一次不需要开几个小时会讨论谁拿C），月绩效结果晒出来的时候我内心还是有起了点涟漪，不甘也无奈，这货得挂一个月，希望下个月快快来，让这个数据快翻过去……

闺蜜笑话我，这种小事至于那么难过吗？你们介意这类考核结果吗？会影响你心情吗？

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